工程项目成本控制问题及策略.docxVIP

　　摘要控制施工成本是项目管理的重要内容，以某建设工程为例，指出了其当前施工成本控制存在的问题，提出了应对策略。 　　关键词施工成本;建设工程;项目管理;控制城市化进程的进一步加快促进了建筑企业数量快速增长，不同企业为实现施工成本有效控制，较低投入，是增强企业竞争力的主要内容。 　　但是成本控制绝不能是节约、消减人员甚至降低质量，而应该是在保证质量和企业长期发展优势的基础上采取的相关措施。 　　成本控制是持续性的控制，只有提高企业管理手段、管理水平，才能较好的实现成本控制，以保证企业竞争力。 　　本文以某建设工程为例开展说明。 　　1项目概况本文所探讨的建设工程项目为位于延安市某乡镇的土地整治项目，涉及20个村。 　　具体而言包括以下内容整治土地总面积76826公顷，所有均为建设总面积。 　　其中农用地占9648，未利用地占352；土地平整工程投资21856万元、农田水利工程投资198688万元、道路工程投资165478万元、其它工程约投资2397万元，主要包括标志牌工程和防护林、设备费投资12343万元。 　　2建设工程项目存在的问题及原因分析21项目管理者对成本控制认识存在偏差。 　　1针对部分项目，项目管理者为讨好发包方而竭力实现工程质量的提高和提前竣工，往往总会盲目的增加施工设备和施工人员，易导致技术和材料费用的增加，如果仅仅利用增加成本的方法以提高工程质