工程项目财务风险管控论文.docxVIP

　　摘要工程项目具有投资大、资源多、工期长、施工工种多、复杂交错等特点，也是构成经济犯罪和腐败问题的主要项目。 　　本文结合工程项目实例，在阐述工程项目特点的基础上，分析了目前我国工程项目财务风险管控中存在的问题，并从多个角度提出提高工程项目财务风险管控的有效性的措施。 　　关键词工程项目;财务管理;风险管控;有效性近年来，我国市场经济快速发展，对电力的需求越来越多，各大电力企业生产经营的规模逐渐扩大，电力企业面临的市场竞争不断加大，电建集团要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须重视工程项目财务管理工作的重要性，加强对财务风险的管控力度，才能提高电建企业的市场竞争力。 　　在新时期背景下，施工单位要想充分做好财务风险管控，就必须充分做好财务风险识别、评估、控制等方面的工作，才能确保财务风险管控的有效性，希望对提高工程项目财务风险管控的有效性的奠定坚实基础。 　　一、工程项目公司简介某电建集体设计研究院，属于世界500强的中国电力建设集团有限公司，成立于1953年在我国西南地地区组建并开展工作，1957年正式成立，主要经营在水利水电、风电、太阳能等可再生清洁能源和市政、道路交通工程的勘察、设计、科研、咨询、总承包等领域，具有国家颁发的专项资质证书40多项，也是我国对外承包商会组织评选认定的社会责任绩效评价领先型企业。 　　二、工程项目财务风险管控现状在市场经济日臻完善和