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住宅类房地产 万科和中海的差异天然地把中国房地产行业划分为两派，一个是以万科为代表的规模派，它的追随者包括保利、恒大、碧桂园等；另一个是以中海为代表的利润派，它的门徒包括绿城、龙湖和华润置地等。 规模万科 作为全球最大的房地产公司，万科的规模无人能及。在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍旧是国内表现最优异的公司。 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市，是目前中国最大的专业住宅开发企业。旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌，公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。 开发模式 以美国帕尔迪公司为标杆，追求工厂化的住宅生产、 核心理念：用20%的精力做80%的产品，用80%的精力做20%的产品。 用20%的精力做80%的产品：用少量的精力将已经成熟的经过市场检验的原创的经典产品大量克隆，快速开发产品，尽可能多的扩张市场份额，赢得商业化效益。 用80%的精力做20%的产品：用大量的精力用于新产品的研发，引领市场潮流，确保万科行业领头羊的地位。 万科模式：通过局部标准化生产、工程施工进度管理、强化外部战略合作、灵活丰富的产品线、多元化的融资渠道、合理价格销售策略等，以达到快速流转、资金快速回笼的开发经营模式。 专业化不仅仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化，通过住宅工业化带动进一步的大规模生产，形成大规模复制的能力。 万科的优势 品牌 企业文化组织结构 研发能力 经营管理模式 战略眼光 品牌 ——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高 市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。 ——品牌知名度很高，调查发现万科被很多人所知道。 业务简单清晰，治理规范透明。城市圈聚焦、客户细分、产品创新三大策略，坚持以普通住宅为主的开发方向，聚焦并深耕以珠三角、长三角、环渤海区域为核心的最具经济活力的城市经济圈；对客户需求进行更为细致的描述与归纳，以此为基础形成针对性的产品品类；大力推进产品与服务创新，以引领行业变革，并培植自身在未来的核心竞争能力。 　在布局上万科坚持城市经济圈聚焦战略，业务集中在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区和其他内陆中心城市。 强项：住宅产业化 住宅产业化可以解决好多问题，比如质量控制问题、成本问题、环保问题等等。 效益中海视 技术和细节为生命 1979年成立于香港，1989年4月29日深圳，第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始。 海富花园的成功开发，得益于公司引进了中国海外在香港建筑地产市场上所积累的经验和管理办法，运用了售楼实体样板房展示、楼宇按揭、物业管理等香港房地产经营模式；该项目对当时深圳市低迷的房地产市场起到托市作用，也为中国大陆地产行业发展提供了一种借鉴。 强项 做规模是万科的强项，但盈利则是中海的看家本领。在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等经营效率指标上，中海数年来都是业内首位。始终保持稳健的财务策略，追求合理适度的扩张，利润来源均衡分布于港澳以及内地25个主流城市。 均衡致胜、稳健发展。 代表作品有富豪海湾、寰宇天下、香蜜湖一号、观园国际、紫御公馆、瀛台、城南一号、南湖一号、中海城、凤凰熙岸、胥江府、钱塘山水、万锦豪园、以及位于不同城市的系列中海国际社区（成都、西安、重庆、沈阳、苏州、长春、济南、银川）等。 公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，公司坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅产品，持续为消费者创造价值。 开发模式 走专业化、规模化、集团化的发展道路，不断加快战略调整和技术创新的步伐，以先进的产品和技术参与市场竞争，在创新中超越，去赢得更多的客户和经济效益。坚持执行扩张战略：“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值。” 注重三大产品理念：生态与环保、技术领先、人文归属感。 金地集团 金地集团1993年开始正式进入房地产，企业坚持以产品为核心，在行业内表现出明显的“专业之道，惟精惟一”的特质，并逐步发展成了一个以房地产为主营业务，物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构，金地品牌不断提升，成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。 开发模式 金地集团将以豪宅市场为核心的“