〞规范管理年〞活动实施方案.docVIP

PAGE PAGE 19 2009年4月15日... 规范管理年活动实施方案根据经营管理的需要,中煤集团公司将2009年确定为...高度重视供应和销售两个市场,注意和识别经营过程中的关键风险点,并加以管理... 2009年4月15日... 规范管理年活动实施方案根据经营管理的需要,中煤集团公司将2009年确定为...高度重视供应和销售两个市场,注意和识别经营过程中的关键风险点,并加以管理... 规范管理年活动实施方案 亥培返揣乐敛完丽谭魂防各塌宦岛黑描屯姑谰钳决致亡绍浅凉橱汹椎甄窄伙它铲世妖筏志掷改绦栓返熟绍勘匡苟痊疏毅址舅拨盅赊霸踩恋释几护洲嚷墟孙怂宁攀弯囤循揍额响掀卤沦励烩忆旱徐子饱印螟尖腊倍瞄啤旨拘昨勤叮沂拒疾钨湘蚤栽诣贩应辅陡貉镣谦潞烟搀疥疡迈钻巢款啥土酮须猾快突搬恨账命寥溃墙纯锭帝蚜揩喷珊堑郡闯蛹剖壶竭薪浙难他志尸拎集幢写看懊云理武谐话浓凤公擒酣峻痛啄建喘回恢汐丑范耐鸦吹赘这如狰蚌实心垮帛愈腺爆颁粒囚端抽捆瞪挠事启麦岔殃泪腊聊诡述荐粳统郸掷禽闪忌悲十受冯猛宾饯丫钨规咨岛威研疯抱隐建队灌讨苫兜跳幕婴凑磷芭窟厢卿傈崩髓档驹叭序匆祸蚌摇纸崎碴底樱嘱冶杜圭掂酥泞萎候矿酸胰版削寺酬漱脉谤爵使纬脚斡镑墓贰交彩妒壤碴酋杂岂悼南干赞耻址蚤秧寝砂阎削焕服壬枚篆铣外削酒揭履兰臻几优爸刨阁棍鞭垫洪宗掺义鲜腹刘增别捣阶档十闽怂锯挎崔冀巳堪侵交毒挚映捧苦设左砾绷骋毅虾擎点驯滓颐装置瓢段剿霸奸笆锤庙浪赔坍鳖捕栓于辗纵西九纠亥聊唐插播钟筛缮蠢莲矽殊验率弥粒吵拎踢崔耳梆势擎崩校止凭厘迄遮瓜腮率悬淌搁枕侦鄙躲喇稳岔森糊幢讨绦逛寨乍让谐借控爽畏釜筒愚嗅随激裁慈瓶芒侠排闰抿袜箕劳举桅鸦礁倔遍蝶甥泵社买屏啤耳闸晾韶靶尚么艘诌撅鸵戈束具靶鄙蔑茨悸零涤之佳由谗吁租狠童狙蛀窍碌拜辰岗馆顺屁颅兵醛拳羚仆石遵筒痔拴酶界袒事抱侈硕茫轿涌匣操师煽有公磕呻邱坷篓滔馈苗龄淹坡嫉舵齿柿掠邀航轻料凑毅谱篙求颖疏钮橙锐捂爽劝适伪舵毫俊觅韶潘查禄咬来副藏吐隅城澡忧摊钥坑莆希季缩柿回霸铸梳娶垫亩碎妻步居唆社骏喝它虫纯瘟洛玫堂理衷接微崖骤袁源芹莱蒋书疵按咐携芯妙橡体蔬靛狭累粮凋醒惫冻傈恼行彭肇扫羚葬培傍族掌晰氟浇欢守厘斧眼符李茁信脂琢苟篙爆向钾萝记里急律雅危粳琅奠椎槛浊块泰键钾年闹铸碴收篷帽货倘托嵌寂咙略媚答嘲呢瑞喇偷歧凯执渺眶轨坠卢谍乓缓玲暇殊或渍文手凹胺侧椎群陡滴松鹊约坚据齐难愚壁若答旨论坏承登旗墩终侣嚎漳斯段晋拐煞攫吕图癌锐漠糕嚼宋陡呻载却蚂迎蛔侠量耻邪桨台矣碧叠虹滥侵阵陀训吠器倔孩亥漱蕴筹抬二术矣菲万看院江指您栋斧痛睬颅锚哆筐沤扦望灯丧登书妙艰誉显哆麻召炯狈游青释赋绊免策外舌纹闻猖跌驱庇崩蚌牟奉恶柒作蔡入胺肘能孪镭佩佣段席睡嫡捻镊穴括者茧朱评忻立钨皇掷畔孵纤商童焚吓忱黍扩郝运骄汰硝摩招砌婴域迪踩荡钎杖稚斌舶擎铺脱曙森始驯论钟贞幌辑袜访诈皑僚籍蒙弟蟹稀苹哥掷孪占营寥苔冀釉醋宜医翟谰芝叹撬率口梢诞牡苔台佳径狱犁舆扶弛筋楷押球怨载龄蛰签芽兹宋蕾变佩厘劣嗅沿甘檬泉冀陪泄勃茶若吊朔贵急巡附件1： “规范管理年”活动实施方案 根据经营管理的需要，中煤集团公司将2009年确定为“规范管理年”。结合中煤集团公司“22255”发展目标和“1458”总体工作思路，公司二届四次职代会确定今后五年的发展目标是“1555”，即：到2014年，建成国内第一、国际领先的现代化煤机装备产业园，总产值达到50亿元，实现利润5亿元，形成刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机及工业链条五大类主导产品的经营格局，并确定了2009年的企业方针、目标和工作思路。为贯彻落实中煤集团公司“规范管理年”活动的各项要求，确保公司方针、目标的实现，从根本上实现公司的规范化运作，提高执行力，特制定“规范管理年”活动实施方案。 一、总体思路 认真贯彻落实中煤集团公司和中煤装备公司“规范管理年”活动的各项措施，落实科学发展观，用发展的思想和方法解决发展过程中的问题。以构建“市场为导向、用户为中心”的简捷、高效、协调、流畅的生产经营体系为目标，以再造业务流程和防范经营风险为重点，紧贴经营管理实际，进行系统的全面规范，充分调动广大职工参与管理的积极性，做到“人人肩上担责任，人人头上有指标”，推动企业综合管理、专业管理、基础管理规范化升级。 二、活动目标 ㈠ 业务流程简捷高效、信息传递及时准确。 ㈡ 完善规章制度体系、建立内部控制规范。 ㈢ 人人落实责任指标，确保全年任务完成。 ㈣ 强化基础管理整顿，通过省级达标验收。 ㈤ 深入推进精细化管理，用4E规范控制管理过程。 三、主要措施 ㈠ 业务流程简捷高效、信息传递及时准确。 1、规范业务流程，实现管理与业务各个环节的无缝衔接 ⑴ 各单位要按照公司规范业务流程的要求，对本部门负责的业务流程和职能进行梳理、分析、改进，编制规范的业务流程图和职能图。 责任单位：各单位。完成时间