〞思想观念转变〞大讨论活动方案.docVIP

“思想观念转变”大讨论活动方案 “开拓、稳进、吸收、改变”是公司2007年工作的总体原则，是全年工作的指导方针。公司全体职工认真贯彻落实“八字方针”，对于推动公司健康持续发展、践行强企富民的宗旨具有举足轻重的现实意义。根据《2007年党群系统重点工作及时间安排》，公司工会特制订本方案。 一、指导思想 开展“思想观念转变”大讨论活动要以公司“八字方针”为指导，以树立正确的工作观、管理观、服务观、利益观为主要内容，切实解决职工队伍思想中存在的突出问题，培养职工敬业爱岗的无私奉献精神。 二、目标任务 通过开展“思想观念转变”大讨论活动，大力弘扬公司职工勤奋好学，勇于创新的风气，切实解决职工队伍中存在的不思进取，因循守旧，满足现状，工作缺乏主动性的问题；大力弘扬心系群众、服务群众的风气，切实解决漠视群众、脱离实际的问题；大力弘扬真抓实干、务求实效的风气，切实解决弄虚作假、虚报浮夸的问题；大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的风气，切实解决铺张浪费、贪图享受的问题；大力弘扬顾全大局、令行禁止的风气，切实解决阳奉阴违，只关心个人收入，不顾公司全局利益和长远利益的个人主义问题等。 三、讨论的具体内容 广大职工要通过开展“思想观念转变”大讨论活动，树立正确的工作观、管理观、服务观、利益观。 1、工作观。在工作上要有事业心、责任心、上进心、平常心。一是要有事业心。事业,是我们安身立命之本。职工有事业心，在工作中才有理想、有抱负、有追求。二是要有责任心。忠于职守、勤勉尽责是每位职工起码的职业操守和道德品质。有了责任心才能敬业、尽职、进取，才能勇于创新、与时俱进。三是要有上进心。这种上进心表现在工作上，就是争先创优，在困难面前不低头、在艰险面前不退缩、在重任面前不懈怠，高标准、高质量完成公司交办的各项任务。四是要有平常心。职工有了轻松平和的心态，才能正确看待和估价自己，才能宽容大度地善待别人，才能一心一意干好事业。 2、管理观。管理上要体现严格管理、精细管理，管理出效益。首先，要严格管理。公司出台了一系列规章制度，用于规范经营和服务的各个环节，但公司的督查通报还是反映出，我们的管理环节存在漏洞，没有做到事事有人管，控制不漏项。因此，公司还需要进一步加强和完善严格科学的管理体系：建立严密科学的管理制度；树立严谨扎实的管理作风；完善严格公正的考核激励机制。其次，在精细管理上做文章。精细化管理是一个全面化的管理模式，要贯彻到公司的所有管理活动中。它包含精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。精细化管理必须从细微末节之处抓起,细节决定成败，只有严格控制各个环节,做到严要求,高标准,公司的精细化管理才能真正地发挥成效。 3、服务观。公司从事的是服务行业，这就需要公司的全体员工要将顾客看成上帝、是衣食父母，想顾客之所想、急顾客之所急，在经营中遵循“服务顾客重于一切”的公司经营理念，不断提升公司的服务品牌。树立服务是人格平等的工作，服务于人是光荣的职业等积极向上的观念。另外，要从内心做到热情服务，还需具备感恩之心。知恩、感恩、报恩，是做人的基本准则。公司给予职工的不仅仅只是一个工作岗位，更重要的是为职工搭建了施展才华、实现价值的舞台。对此，职工应怀感恩之心。常怀感恩之心，就不会怨天尤人，就不会惟利是图，就会以积极主动的姿态为顾客服务。 4、利益观。职工与公司的关系就如同牙齿与嘴唇那样，唇齿相依，紧密相连。因而，职工不能只从自身出发，只考虑个人的利益、个人的收入，而忽视了公司的发展。大河水满小河溢。职工只有努力为公司争取客户，为公司广开市场，公司才能获取更好的效益，职工才能得到更多的实惠。同时，公司下属各单位也不能仅考虑小团体利益，小团体得失，而影响了公司的整体、长远利益。要有高瞻远瞩的思想，要有全局意识，要从大局出发，真正明白一荣具荣，一损具损的深刻内涵。 四、方法步骤 讨论活动从5月中旬开始，到7月下旬结束。分三个阶段进行： 1、动员阶段 时间安排：5月15日至5月25日。 主要任务：进行思想发动。公司各单位、各部门应及时通知职工上内网查看“思想观念转变” 大讨论方案，使全体职工充分认识开展讨论活动的重要意义，进一步明确活动的指导思想、目标任务和方法步骤，切实增强转变思想观念的自觉性和紧迫感，积极投身到活动中来。 2、查找问题阶段 时间安排：5月25日至6月15日。 主要任务：公司各单位（以班组为形式）、各部门要通过多种渠道获知职工思想中、工作中存在的各类问题以及产生问题的根源。 （1）听取职工心声。各单位、各部门应采取召开座谈会、问卷调查、谈心活动等多种形式，了解本部职工的思想动态。 （2）发现存在问题。通过认真听取职工心声，各单位、各部门要及时发现职工思想中、工作中存在的问题，并将问题汇总、分类。 3、整改提高阶段 时间安排：6月