探析企业采购管理现状及重要性.docxVIP

　　采购管理对企业的发展有着重要的意义，科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本，并提升企业的综合竞争力。 　　因此，本文将对企业采购管理的重要性及现状进行简单分析和介绍，以其各个企业能够重新审视采购管理对企业发展的积极作用。 　　企业；采购管理；现状；重要性随着经济的发展，市场也是瞬息万变的，企业要想生存并发展下去，就需要对自身的综合实力进行综合考量。 　　采购管理作为企业发展中的基础环节和重点环节，对企业的成本和经济效益有着直接影响，因此，企业必须要意识到采购管理的重要性，并针对现状做出适当改革。 　　1企业采购管理的重要性企业采购管理对企业的发展有着非常重要的作用，主要表现在以下几方面11能够有效节约企业的成本科学合理的采购管理能够降低采购过程中的不必要消耗，降低企业的原料成本。 　　当企业的成本降低后，投入到产品创新和研发方面的资金就会变多，进而提升了企业的综合竞争力。 　　同时，成本的降低也会有更多的资金投入到企业的整体管理方面，提高企业的综合管理能力，改变企业内部环境，为企业的发展奠定良好基础。 　　12能够提高企业产品的质量产品原材料的质量直接对企业的产品质量产生影响，而产品的质量直接影响着企业的生存，影响企业的品牌形象，对企业来说，这是一种无形的企业文化竞争力。 　　我国甚至是世界上的很多大品牌都非常注重品牌质量问题，因此，加强产品采购管理能够把好质量的第一关，从根源上提高产品原材料的质量，从而让产品的质量更高，提高企业的市场竞争力。 　　13为企业的产品规划提供参考市场瞬息万变，消费者的消费需求也变化的非常快，企业只有不断调整自身的发展规划才能够适应消费者的需求。 　　企业通过对采购信息进行综合管理，能够第一时间接触到市场信息，通过原材料市场信息的变化能够掌握到市场的最新信息，为企业的产品规划提供参考。 　　2企业采购管理现状及应对措施21采购管理理念管理理念直接影响着企业的采购管理效果，在现阶段，很多企业的采购管理理念都是非常落后的，虽然一些企业也具有现代化的采购管理观念，但是所产生的效果并不是非常好，且非常片面。 　　面对这样的管理现状，企业需要提升采购部门的执行能力，建立科学的管理观念，以客户的需求为导向，处理好生产、销售以及财务管理等部门之间的联系。 　　22采购组织管理方面当前，我国多数企业都没有对采购管理有足够的重视，很多企业都没有形成采购组织来进行采购工作，使得采购工作变得零散、混乱，直接影响了企业的采购成本。 　　由此可见，为了促进企业的发展，需要有体系明确的采购组织来对采购工作进行管理，一方面通过采购组织来获取最新的市场信息资源，建立企业的合作关系，设定企业采购的目标，同时也能够将各个资源有效结合到一起，在企业链条的第一环节做好工作，为企业的发展把好第一关。 　　23采购流程管理方面现阶段，很多企业的采购流程都不明确，在采购之前没有制定科学的采购计划，很多企业甚至还会出现盲目采购的现象。 　　此外，企业的相关部门的权力和责任也没有划分清楚，为采购工作带来一定的影响。 　　因此，需要对采购流程加以管理和规范。 　　在实际情况中，可以通过以下方式来规范采购流程建议的采购流程①制定科学的采购计划，并规定采购人员严格按照采购计划进行采购，避免盲目采购的现象发生，无形中增加企业的成本。 　　②明确企业采购相关部门的职责和权力，让整个采购过程能够规范化，有章可循。 　　③加强采购过程中审批环节、执行环节、检验环节的管理工作，并制定严格的采购绩效考核体系，定期对采购人员进行考核，避免暗箱操作、腐败的情况发生，以防影响企业的发展。 　　24采购方式管理方面在采购方式管理方面，很多企业都没有进行全面化、科学化的管理，使用的管理方法也较为落后，或采取人工的方式，或采取简单的信息化管理方式，所产生的管理效果非常低下。 　　因此，为了提高采购方式管理方面的效率，企业需要对现代化信息技术进行应用，如使用管理系统，能够为采购工作的展开提供良好的信息管理平台，该管理系统能够将人力资源模块、财务会计模块、采购模块、生产模块以及销售模块等全部囊括到其中，保证信息交流、实物交流与财务交流的一体化，加强部门之间的协调和配合，让采购过程更加程序化和透明化。 　　3结束语总之，采购管理工作是企业提高自身市场竞争力以及经济效益的重要手段，企业应当要认清企业发展的现状，意识到采购管理的重要性，并采取相应的措施改变不良现状，提高采购管理的效率，如从采购管理理念、采购组织管理、采购流程管理、采购方式管理等方面，从而为企业的发展奠定良好的成本基础。 　　参考文献[1]邵松长企业采购管理的现状、问题及对策[]财政监督，201710114~117[2]麻林夕企业采购管理的现状及应对措施[]新