生产部组织架构及岗位职责说明.docVIP

深圳市鼎浩建材有限公司 文件编号 版本号/修订号 A0 生产部组织与职位体系 生效日期 2011-7－1 页 次 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 14 页 PAGE 1 NUMPAGES 28 DATE \@ M/d/yyyy 7/23/2012 TIME \@ h:mm:ss am/pm 6:57:28 PM ■总经理■管理代表■总经理室■销售部■市场部■客服部■管理部■研发部■工程部■品保部■生产部■PMC课■采购课□其它（ ） 目录 第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门职能描述 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 设备班长长职位说明书 破碎班班长职位说明书 砂浆班班长职位说明书 PMC职位说明书 机修工说明书 核定 审查 制定 发行 BY DATE 生产部主管第一部分 部门组织架构 生产部主管 破碎车间 破碎车间 砂浆车间 设备科 安全办 PMC 第二部分 岗位设计及人员编制 生产部岗位设计及人员编制 组织 职位名称 人员编制 备注 生产部 生产主管 1 破碎班 班长 1 空缺，内部竞聘 员工 5 砂浆班 班长 1 空缺，内部竞聘 员工 11 设备班 班长 1 机修 4 兼职电工 第三部分 部门职能描述 生产部职能描述 部门主要职责 成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化； 产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产； 现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁； 设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养； 6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。 18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 一、基本信息 职位名称 生产主管 所在部门 生产部 所在课室 无 直接上司 副总经理 职位级别 主管 职位编号 二、主要职责描述 工程标准建立：建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准； 组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划； 生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求； 采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料； 成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化； 产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产； 现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁； 设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养； 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见； 文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收； 建立产品检验检测作业标准：依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准； 14、产品检验：依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断； 15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划； 16、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持； 17、设备仪器管理：负责本公司量检具的管理，内校和保养； 18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 三、岗位KPI（2-8项） 生产计划达成率 生产效率 产品报废率 客户投诉 呆滞库存 生产成本 工伤 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 PMC 1人（生产主管兼职）） 砂浆车间班长 1人 破碎车间班长 1人 设备班长 1人 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 大专 资格证要求 暂无要求 B 工作经验要求 工作年限要求 6年以上 专业/行业经验 从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。 C 专业技能要求 专业技能 具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程