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公司员工培训建议 为了满足公司发展需要 , 打造一支高素质、高效率、高执行力团 队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力 , 竞争力 , 特提出本培 训建议，仅作参考使用。 一、培训的意义 1、掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 2、可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 3、坚持接受培训，可减少和避免工作中的失误。 4、 新、生手变为熟手， 老手不断更新工作方法， 提高工作效率。 5、增强自身对胜任工作的信心。 6、增强工作能力，有利于公司未来发展。 二、培训的目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强鼓励公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强鼓励各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。 三、培训建议 1、首先要崇尚知识，尊重人才。领导要高度重视，基层部门及 业务部门要积极参与配合的“大培训格局”。 2 、要有好的培训方式，使员工要感兴趣。千万不能随意培训或 盲目培训，不仅浪费财力，更没有实用效果。 3、要有管理体系支撑（即要制定符合公司培训需要的完善的管 理制度体系）：①要设立培训管理制度，这其中包括：培训费用管理 制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理 制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。②建立培训 需求调查系统，提出培训建议，有效的分析、组织，把零散的、原始 的个人兴趣整合，前提是公司倡导培训、重视培训，加大对培训的投 入，进行有目的、有步骤、分层次培训。如高层注重领导力培训、中 层注重管理力培训、员工注重执行力培训，最终形成学习型公司、学 习型个人。 4 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织公司员工 分期、分批到上下游公司和关联公司学习参观，了解经营情况，借鉴 成功经验。如，与行业内“佼佼者”公司形成良性互动，进行公司与 公司之间的学习、借鉴、交流，由此映射出公司与公司之间的差距， 从而完善公司的机制，提高公司员工的专业技能和素养。 5、强化项目经理、部门主管的培训。每年公司将下大力组织对 在职和后备项目经理、部门主管进行轮训，每年培训面力争达到 50% 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能 力。同时开通“职业教育在线”远程职业教育网， 给员工提供学习的 绿色通道。 6 、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培 训。公司重点抓管理层领导、部门主管、总工、高技能人才培训；各 部门和基层部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及 复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合公司实际，因地制宜、 因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技 能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授 课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。尤其在开展 员工技能比武活动方面， 结合员工岗位职责分工有关内容， 将 5 月份 定为“员工技能活动月”，通过技能比拼、员工技能擂台赛、员工理 论知识竞赛等技术比武活动， 深入实施一人多岗、 一人多技的“员工 素质工程”，切实提高员工岗位理论知识水平和实际操作技能。 7、要根据公司内部自身专业特长，建设自己的“内部讲师”团 队。如，由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，选择 专业或课题， 组织编写适合公司特点