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安全生产标准化建设及考评流程 一、安全生产标准化建设 企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、 教育培训、 现状梳 理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个 阶段。 1、策划准备及制定目标 。策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要 负责人担任领导小组组长， 所有相关的职能部门的主要负责人作为成员， 确保安 全生产标准化建设组织保障； 成立执行小组， 由各部门负责人、 工作人员共同组 成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标， 并根据目标来制定推进方案， 分解落实达标 建设责任， 确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确， 顺利完成各 阶段工作目标。 2、教育培训。 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企 业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识， 加强其对安全生产标准化工 作的理解，从而使企业领导层重视该项工作， 加大推动力度，监督检查执行进度； 其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么， 本部门、本岗位、 相关人员应该做哪些工作， 如何将安全生产标准化建设和企业 日常安全管理工作相结合。 同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度， 充分利用企业内部资源广泛 宣传安全生产标准化的相关文件和知识， 加强全员参与度， 解决安全生产标准化 建设的思想认识和关键问题。 3、现状梳理 。对照相应专业评定标准（或评分细则） ，对企业各职能部门及 下属各单位安全管理情况、 现场设备设施状况进行现状摸底， 摸清各单位存在的 问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进 行整改并验证整改效果。 现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进 度任务的针对性依据。 企业要根据自身经营规模、 行业地位、 工艺特点及现状摸底结果等因素及时 调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。 4、管理文件制修订 。安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求， 核心在其内容的符合性和有效性， 而不是对其名称和格式的要求。 企业要对照评 定标准，对主要安全管理文件进行梳理， 结合现状摸底所发现的问题， 准确判断 管理文件亟待加强和改进的薄弱环节， 提出有关文件的制修订计划； 以各部门为 主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。 5、实施运行及整改 。根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中 进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的 问题及时进行整改及完善。 6、企业自评 。企业在安全生产标准化系统运行一段时间后， 依据评定标准， 由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。 企业对自主评定中发现的问题进行整改， 整改完毕后， 着手准备安全生产标 准化评审申请材料。 7、评审申请。 企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因 进行详细描述， 要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况； 根据自评结果确 定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后， 正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请。 8、外部评审。 接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主 动配