第二讲(战略计划与市场营销管理)教案编写 .pptVIP

第二讲 企业战略与营销管理; 设计公司战略计划 规划营销战略 公司营销过程 ;第一节 设计公司战略计划;企业战略的特征;市场导向;基业常青公司的使命;海尔理念: 海尔只有创业，没有守业 海尔目标: 国际化的海尔到海尔的国际化 海尔原则: 不能对市场说不 海尔标准: 紧盯市场创美誉 海尔精神: 敬业报国，追求卓越 海尔作风: 迅速反映，马上行动;2.公司的使命必须分解为各个管理层上具体的支持性目标;战略业务单位的特征;;为每个战略业务单位安排资源;BCG成长—市场份额矩阵; “多因素投资组合” (GE)矩阵;SBUs业务分类分析——通用电气公司模型;GE法;;设计新业务计划的思路;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;多元化成长（Diversification Growth）;第二节 市场营销管理过程;一、市场营销管理及其内涵;二、市场营销管理的任务;三、市场营销管理的一般过程;;;（三）设计市场营销组合;市场营销组合的内涵; 星巴克现在成为了一个有品牌溢价的连锁店，原来像咖啡这样廉价的东西是不可能存在溢价的。 星巴克的成功来源于竞争者和一些连锁店的模仿。每一个公司都希望拥有溢价品牌。在20世90年代早期，美国仅有200家咖啡店，现在已经拥有14000家。为了在这个饱和市场上保持持