[QC成果]后浇带模板支撑系统研发成果汇报.ppt

十、巩固措施 1、工艺总结：QC小组将活动中的措施和经验进行了详细的总结和分析，将较成熟的施工工艺进行了总结，编制了《对拉式后浇带支撑系统指导书》,指导以后类似工程的施工。 2、推广应用：我们将《对拉式后浇带支撑系统指导书》上报到集团公司总工程师办公室，供各分公司参考借鉴。 3、QC小组拟将对拉式后浇带支撑系统完善并制作成工法。 十一、总结和打算 1、总结：通过开展本次QC活动，小组成员在QC能力、个人能力、质量环保意识等各个方面的能力都得到了不同程度的提升。 序号 项目 自我评价 活动前 活动后 1 QC能力 70 88 2 个人能力 74 90 3 质量和环保意识 70 85 4 团队精神 65 83 5 工作热情和干劲 65 85 今后打算： 1、通过本次QC小组活动给我们提供了一种创新工作思路，在今后的各项工作中我们一定保持这种创新的精神，不断的求新求变，为创造出更多更好的新型施工工具做出我们应有的努力。 2、QC小组将再接再厉完善对拉式后浇带支撑系统的施工工艺，使它能作为一种工法向全省乃至全国推广。 谢谢 后浇带模板支撑系统的研发 发布单位： 发布人： 发布时间：2013年11月15日 目录 1 2 3 4 6 7 8 9 工程概况 小组简介 选题理由 确定目标 效果检查 对策实施 制定对策 10 5 可行性分析 巩固措施 确定优选方案 一、工程概况 工程名称 四期工程 建设地点 工程简介 四期由1#、2#、9#、15#四栋高层住宅楼及地下车库组成，总建筑面积183891㎡，其中地下车库面积21293㎡。四期后浇带宽800mm，全长累加达1124.4m。 二、小组简介 小组名称 2013QC小组 课题类型 创新型 成立时间 2013年5月 小组注册编号 活动时间 2013年5月——2013年11月 课题注册编号 课题名称 后浇带模板支撑系统的研发 年检注册号 小组人数 9人 出勤率 95% QC培训 小组成员均接受过60小时以上的QC知识培训，多次主持或参加过QC小组活动，成果曾获得国家、省、市优秀QC成果奖。 小组成员简介 序号 姓名 性别 年龄 学历 职务 职称 小组分工 1 男 48 大专 顾问 高级工程师 技术顾问 2 男 32 本科 顾问 工程师 技术顾问 3 男 37 本科 组长 高级工程师 策划实施 4 男 35 本科 副组长 高级工程师 组织实施 5 男 36 本科 副组长 工程师 组织实施 6 男 30 本科 预算员 工程师 预算核算 7 男 46 专科 质检员 助工 质量管理 8 男 25 专科 资料员 助工 资料整理 9 男 25 本科 施工员 助工 负责实施 三、选题理由 选题理由一：材料方面 传统的后浇带支撑系统采用扣件式钢管脚手架的支撑方式。华远·君城四期后浇带总长1124.4m，采用扣件式钢管脚手架系统势必会增加钢管、扣件的使用量，延长钢管、扣件的租赁时间，增加钢管扣件的损耗，最终导致工程成本的增加。 选题理由二：劳动力方面 地下室顶板后浇带搭设高度4.2m，局部长度达到120m，故其支撑系统为高大模板支撑系统。如采用扣件式钢管脚手架支撑系统，扣件式钢管脚手架的施工属于高空作业，增加了工人的作业难度和作业风险，存在安全隐患；同时也必将增加劳动力的投入。 选题理由三：场地方面 后浇带施工阶段正值地下车库机械施工，后浇带下方堆满机械材料，如采用扣件式钢管脚手架则必须通知分包移走机械材料留出施工场地，如材料堆在车库道路上又利于分包小型机械的通行，影响工程总工期。 确定课题 后浇带模板支撑系统的研发 四、确定目标 1、设定目标 通过以往使用的扣件式钢管脚手架支撑系统的优缺点进行分析，我项目部QC小组确定小组的工作目标为:攻关研发一种新型的、实用的、施工操作较为方便的,并能保证后浇带施工质量的后浇带新支撑系统。 2、使用后浇带新支撑系统,能加快工程施工进度。 3、将《后浇带模板新支撑系统》申报国家实用新型专利。 五、可行性分析 1、本QC小组成员80%具有8年以上建筑施工工作经历，具有丰富的施工实践经验,具有自行开发攻关的能力。 2、本课题目标明确，针对性强。QC小组完全有能力通过集体的智慧达到预定的目标。 1、本课题联系咨询了集团公司总工程师，得到了总工程师的大力支持。 可 行 六、确定优选方案 QC小组成员围绕课题，运用头脑风暴法，广开思路，集思广益，对后浇带的支撑方案进行了热烈的讨论，研究。归纳提出了以下三个方案： 1、提出各种方案 方案1：本方案由主楼板模板支撑联想提出，由插销式钢管脚手架代替扣件式钢管脚手架，减少了扣件的租赁环节，从而减少了扣件租赁费用，同时也降低了施工难度和减少了劳动力强度。但是本工程均采用扣件式钢管脚手架，如采用插销式钢管脚手架，则必须重新租赁，这一过程必