[QC成果]降低钢结构防火涂料施工中消耗.ppt

主要因素确定： 经过对末端因素逐条客观确认共找出三条要因： 1.施工用具老旧 2.现场安排不合理 3.奖罚力度不够 制定对策： 我们对确认的三项要因逐项选出多个对策，并进行了筛选，最终确认如下表： 对策实施： 实施一：施工用具老旧 1.将施工人员分成两组，其中一组将施工用具进行更换，另一组保持原样，分别进行施工。在完成同等工作量的前提下，更换了用具的一组原材料低于没有更换工具的一组。 2.加强对工人的教育，提高自身的素质，减少施工过程中的误操作。经统计，降低了防火涂料的耗用量。 结论：完成了对策表的目标。 实施二：现场安排不合理 通过对比，选用最合理的施工方法，然后对工人重新进行技术交底，提高工人的施工技术。 经过现场实验，施工技术的提高可以减少材料的消耗。 结论：完成了对策表的目标。 实施三：奖罚力度不够 1.管理人员加强日常检查，对没有按照规定执行的工人每违章一次视情节罚款10~50元，有力地约束了存在违章惯性的职工。 2.每月对表现突出、严格遵守规章的工人给予现金奖励。 经过奖罚措施的调整，调动了广大工人的积极性，在12月10日召开的工人座谈会，90%的工人认为奖罚制度合理，达到了预期目标。 实施实际效果 防火涂料设计要求厚度为1.63mm。 * 发布单位： XX集团股份公司 小组名称： 防火涂料消耗控制QC小组 发布时间： 2011年3月 降低钢结构防火涂料施工中消耗 XX集团股份公司钢结构防火涂料消耗控制QC小组 公司简介： XX集团股份公司(原XXXX集团公司)是山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业，现已发展成集建筑安装工程总承包，房地产开发、经营，投资管理、经营，对外承包工程和劳务合作业务，进出口业务，工程咨询服务，技术开发、转让及技术咨询服务，建筑机械设备生产经营，物业管理等业务于一体的大型综合跨国企业集团，在国内和海外分别设有20多个分支机构。 XX致力于实施卓越绩效管理，凭借管理、技术和人才等方面的优势，连续六年荣列中国企业500强，被评为中国建筑业企业18强之一，连续入选“ENR全球最大225强国际承包商”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。2005年获得“全国质量管理奖”，并因连续三年被评为“全国质量效益型企业”而获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖” ，2007年被评为“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。 小组简介： 前言 我们QC小组成立于2010年,全体组员年接受QC教育时间平均30学时。 小组名称 防火涂料消耗控制QC小组 小组登记编号 CNQC—FEQCC—08002 课题类型 问题解决型 课题名称 防火涂料消耗控制小组 小组人数 10人 活动时间 2010.8—2011.2 课题注册编号 CNQC—FEQCT—08002 姓名 性别 年龄 学历 职称 组内职务 男 42 硕士 高级工程师 组长 男 29 本科 助理工程师 副组长 男 28 本科 助理工程师 组员 男 25 本科 助理工程师 组员 男 25 本科 助理工程师 组员 男 30 本科 助理工程师 组员 男 29 本科 助理工程师 组员 男 28 本科 助理工程师 组员 男 26 本科 助理工程师 组员 男 27 本科 助理工程师 组员 一.选择课题 中新天津生态城生态产业园标准厂房（一期）工程，4#厂房建筑面积3578平方米，地上一层，钢结构，局部框架。 2010年8月开始基础施工，至2011年5月竣工。 QC活动目标 一低两好，即低成本、好质量、好服务 集团方针 工程概况 现状调查 1#厂房钢结构防火涂料实际消耗3Kg/㎡,理论消耗为2.5Kg/ ㎡，实际消耗量高于理论消耗0.5Kg/ ㎡。 确定课题 降低钢结构防火涂料施工中的消耗，由3Kg/ ㎡降低至2.7Kg/ ㎡。 1、分析钢结构防火涂料施工中高消耗的原因。 2、提出降低施工中消耗措施。 本小组课题为：降低钢结构防火涂料施工中的消耗 二、设定目标 1、分析钢结构防火涂料施工中高消耗的原因。 2、提出降低防火涂料施工中消耗的措施。 三、原因分析 小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要症结的原因所在。首先，我们将头脑风暴会议的开会议程用流程图表示如下： N Y 开始 确定会议时间 邀请部分组外人员参会 提前一周对参会者发布会议讨论议题 让参会者收集会议材料.做好发言准备 准备工作完成否 开会 组长宣布 会议规则 参会领导表态 准备一些小礼品用来奖励发言者 参会者每人至少发表一条意见 做好发言记录 会议直到无人发言为止 记录人宣读会议记录 散会 结束 我们按 “头脑风暴会议”流程图的程序进行了实施，会议取得了极大的成功，发言争先恐后，场面十分热烈。会后参会者纷纷表示，这次会议开得心情十分舒畅，真正做到了“知无