东方战略如何做战略选择——企业实现快速发展的秘诀-中企智汇.DOCVIP

——值得信赖的企业管理培训专家 PAGE 深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——因分享知识而成长 因成就他人而成功 电话：（0755 传真：（0755网址： 如何制定企业战略规划 培训周期 2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00） 课程对象 本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。 课程收益 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 课程大纲 第一部分　战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么？ （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 2、为什么要制定战略？ 3、怎样制定战略？ 4、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分　外部环境分析 【情景案例2-1】 1、如何进行宏观环境分析? （1）经济因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社会/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何进行行业环境分析? （1）市场需求与供给 （2）行业发展与机会 （3）产品生命周期 （4）区域发展与机会 （5）行业集中度 3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？ （1）五种竞争力分析 （2）顾客分析 （3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析 （4）上下游分析 4、如何进行消费者分析？ 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第三部分　企业内部分析 【情景案例3-1】 1、如何辨别企业的优势与劣势? 2、如何判断企业的发展阶段? （1）企业生命周期理论 （2）产品生命周期理论 （3）企业各阶段的战略增长点 3、如何进行企业财务状况分析? （1）财务分析主要方法 （2）财务分析主要指标 4、如何进行企业竞争成本分析? （1）企业价值链 （2）行业价值链 （3）如何运用价值链进行成本分析 5、如何进行企业核心竞争力分析? （1）企业资源分析 （2）企业能力分析 （3）企业核心竞争力分析 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 第四部分　战略规划 【情景案例4-1】 1、怎样确定企业愿景? 2、怎样制定战略目标? （1）战略目标主要指标 （2）战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? （1）产业战略 （2）区域战略 （3）客户战略 （4）产品战略 4、怎样制定职能战略? （1）营销战略 （2）生产战略 （3）人力资源战略 （4）财务战略 （5）技术战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 第五部分　战略规划案例演示 战略规划案例演示（一） 战略规划案例演示（二） 战略规划案例演示（三）