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航天制造企业成本管理论文 1精益成本管理理念解读 1.1精益成本管理。精益成本管理理念，是将客户价值增值作为发展导向，考虑精益采购、设计、生产、物流以及服务技术等元素，实现成本管理以及精益管理两种思想融合的成本管理观念。精益成本管理能够在采购、设计、生产、服务四个环节着手，对企业内部的供应链成本进行有效控制，最大程度地优化供应链成本，提升竞争力[1]。精益成本管理的思想与方法具有多元化的特点，在实际应用过程中也形成了互相联系的机制，每一种方法都不能脱离整体独立存在，否则无法体现出精益成本管理的精髓。精益成本管理的应用，其目的在于提高企业竞争力，这也是企业发展的主要目标。现代化企业生存的市场环境是不断变化的，一方面要在市场中生存，另一方面则要实现可持续发展，为了实现这两个目标，需要精确成本管理目标定位，以客户满意度为前提，实现客户价值的最大化，为企业竞争优势服务，继而形成企业竞争优势。企业之间的竞争并不只在于产品与服务两个方面，也涉及企业供应链。企业竞争更多是供应链的竞争。企业供应链涉及非常多的主体，例如制造工厂、供应商以及客户等，各个环节应合理利用资源，努力降低供应链成本，以提高供应链竞争力。供应链内所有节点的企业成本都能够在供应链成本不断优化的基础上降低，继而提高企业市场影响力，由此也体现了精益成本管理理念的核心，即实现供应链成本最小化。将供应链所有环节内不为客户增值的作业消除，