探析电力企业经济管理创新策略.docxVIP

　　摘要电力企业作为国家电网公司旗下的子公司，以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。 　　在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。 　　那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。 　　本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。 　　关键词电力企业；经济管理；创新；策略市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。 　　那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫。 　　一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。 　　作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。 　　从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。 　　另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。 　　一、电力企业经济管理中出现的问题电力企业作为资源型国家垄断性企业，在过去一直处于经济垄断地位。 　　一方面，政府对于资源的控制十分严格，另一方面，电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉，掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。 　　所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长，即使是转变成市场经济体制下，电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策，不思进取。 　　传统的管理模式，落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段，都严重阻碍这电力企业的发展。 　　所以在二十世纪初，我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产，一个是电力营销。 　　一落后的经济管理理念先进的管理理念是企业生存发展的前提，落后的管理理念只会拖住企业发展的后腿，成为企业发展前路中的拦路虎。 　　在电力企业发展过程中，由于沿袭了过去计划经济的管制模式，许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持，完全失去了自我发展的意识。 　　在国家日益开放市场的经济条件下，电力企业面临着生产意识的落后，创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题。 　　想要摆脱困境，电力企业就要不断提升自己，学习先进的管理理念，转变管理方法，对企业内部管理进行大胆创新，提高企业自身的核心竞争力。 　　二滞后的数据化管理伴随着科学技术的爆炸式推进，各行各业的发展都离不开数据化的管理技术。 　　数据化的管理模式有利于管理者对企业发展的掌握和了解，对企业简化工作内容起到了至关重要的改革作用。 　　从电力企业数据化管理的实效性看，数据信息系统规划严重不足，各部门之间的资源信息没有实现共享，数据库平台的缺失阻碍了电力企业信息化的进一步发展。 　　三不规范的管理机制从电力企业的管理机制上看，其管理制度与企业发展并不匹配，从监管力度上看，电力企业的管理制度执行能力还是看得见的，但是管理者对生产的监督却远远不到位，这种监督的缺失严重影响员工工作的积极性，不利于生产的进行。 　　另一方面，经济管理组织机构对企业的管理时效性并不高，很多决策都是纸上谈兵，没有落实到实处，高科技应用手段并没有完全应用到生产的各个环节中，导致电力企业的生产能力不符合市场需求。 　　二、电力企业经济管理创新思路电力企业处在产能过剩的困境之中，电力企业开始逐步对自身的战略发展规划做出调整，一方面紧密结合国家的相关政策，严格遵守法律法规，一方面，全面提升经济管理工作，针对新的形式，发展创新工作思路。 　　一优化管理制度电力企业的管理者要不断强化意识，真正认识到经济管理在电力发展中的关键作用。 　　在认识的不断强化下，建立长效合理的管理制度，结合企业自身情况，统筹好整体管理工作，无论是财务管理、人力资源管理、市场研发、技术研发等相关部门都建立相应的管理制度。 　　从内容和制度本身完成创新管理。 　　二优化管理人员管理人员作为经济管理的直接操控者，其专业水平严重影响着企业的决策和发展。 　　那么为了提高企业的管理水平，各企业就要坚持人才战略，重视企业人力资源管理的实施和监督，加强企业员工的培训，建立科学的考评制度，采取优胜劣汰的考核机制，保持员工的专业活力。 　　三优化管理意识作为企业的管理人员，要坚持发展的思想意识，跟上时代的变化，学习使用现代化的电子信息技术，建立人才培养战略系统，全面实现科技兴企战略，从思想意识上进行思想创新。 　　在内忧外患的企业发展过程中，管理人才能把握当前经济形势，面对电力产能过剩的现状实施经济管理的创新思想，无论是技术