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公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训。 讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。公司架构： 总经理 副经理 财务总监 行政部 生产部 品控部 工设部 法律顾 问 销售部 财务部 安 纸 行 人 外 保 环 食 宿 搬 锅 磨 化 杀 灌 包 在 内 化 客 砖 易 销 行 运 客 企 主 出 销 统 原 箱 成 力 线 验 包 拉 售 政 办 售 辅 包 品 政 资 联 门 卫 堂 舍 运 炉 浆 料 菌 装 装 品 检 室 服 线 罐 出 后 输 服 划 会 纳 会 计 料 材 库 源 卫 控 线 票 勤 计 计 库 配 件 考勤制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间 不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、生产部：按月 26/27 天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调 休或补假，已实际出勤小时计算工资，即 206 小时/ 月；如超出正常出勤小时数， 报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月 26/27 天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情 况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班 及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月 26/27 天制上班，如因 生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的 ( 含 1 天) ，由部门负责人批准；3 天以内的 ( 含 3 天) ，由副总经理批准； 3 天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案，一律按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟以上（含）到班者，按迟到论处，每次处罚 10 元并扣操行分 1 分，5 分钟至 10 分钟（含），按迟到论处，每次处罚 20 元并扣操行分 2 分；10 分钟至 30 分钟以上者， 按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的基本工资，（基本工资按照南充市最低工资标准 1280 元计算），并扣操行分 5 分；提前 10 分钟以内下班者， 按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 月累计迟到、早退 3 次记旷工 1 次，扣 2 个工作日薪酬；月无故旷工 2 天扣 5 个工作日薪酬；月累计无故旷工 3 次按自动离职处理； 六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当 天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷 3 天处理。 七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。 八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助 20 元；夜间加班或值班的，每个补助 10 元；节日值班每天补助 40 元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的 考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的， 一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七 条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执 行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周  6 天工作制 冬季：上午  8:30 ―― 12:00  下午  13:00 ―― 17:30 夏季：上午  8:00 ―― 12:00  下午  14:30 ―― 18:30 2、在公司办公室以外的工作场所  : 工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定 地点，招集人必须提前 15 分钟到达指定地点。 三、违纪界定 员工违纪分为 : 迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下 : 1、迟到 : 指未按规定达到工作岗位 ( 或作业地点 ) ；迟到 30 分钟以内的， 每次扣 10 元；迟到 30 分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资； 2、早退 : 指提前离开工作岗位下班； 早退 3