东滩公司商业房地产发展战略研究3教案编写 .pptVIP

* 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 与核心租户共同确定选地方案案例：万达购物中心（一） 符合加盟者的要求 考虑到自身的利益和长远发展 根据加盟协议进行联合考察 中心城市与直辖市的国家政策优势 万达购物广场选址要求 已经形成的商业中心的中心点 符合市场 需要 万达购物广场的地址选择需要考虑到加盟者要求与意见，体现联盟的合作特征 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 确定投资方与出资方案案例：万达购物中心 商业地产所需资金，约20％即20亿元将由万达直接投资———万达集团年销售额40亿元，利润加上租金每年提供20个亿 商业地产约60％投资即60亿元将向项目当地银行贷款，万达与中国工商银行、中国建设银行签订了银企合作协议； 另20％左右由主力店企业自己投资 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 核心租户共同参与规划设计案例：万达购物中心 经过一段时间的适应后，目前万达的商业房地产一些规划与设计都是由万达主导操作，然后加盟者提出自己的意见。但由于积累的程度不够