核电厂信息化管理论文.docVIP

核电厂信息化管理论文 1移交接产实现信息化管理必要性 1.1移交接产信息化管理由核电厂移交接产特性决定。核电厂移交接产是一个复杂的活动，具有如下特性：（1）移交系统厂房多、遗留项大、文件包多等数据量巨大[2]。以某电厂2台机组为例，涉及系统约900多个，厂房约90个，产生的遗留项约13万条。（2）移交接产涉及部门多，接口复杂。移交过程中涉及设计、采购、土建、施工、调试和生产部门中维修、运行、支持、化学等部门多，相互间接口众多，协调繁杂。（3）移交不同阶段移交方式所对应的流程不同。移交接产按照职责转移点分不同阶段移交方式，有安装向调试移交（EESR，即EndofErectiotatusReport，安装竣工状态报告）、安装直接向生产移交（如BHO，即BuildingHandOver，土建厂房移交）、临时运行隔离移交（TOB，即TakeOverforBlocking，隔离移交）、维修移交（TOM，即TakeOverforMaintenance，维修移交）和临时运行移交（TOTO，即TakeOverforTemporaryOpera－tion，运行移交），不同移交阶段接口部门不同，不同阶段所要求流程也不一样。此外，不同移交对象要求移交方式也有差异，如系统设备一般通过EESR→TOB→TOM→TOTO的方式进行移交，电梯、吊车以及照明系统直接通过EESR→TOM的方式进行移交，厂房和构筑物