新形势下建筑工程项目施工管理研究.docxVIP

　　摘要近年来，建筑行业取得了突破性进展，建筑物的规模及数量不断扩大，建筑物类型也复杂多样，这为建筑施工的管理带来了更大的挑战。 　　工程项目管理的水平直接影响企业的形象，项目工程的进度以及工程的最终收益，其意义重大。 　　本文重点分析和探讨了施工管理过程中出现的问题和不足，并且根据自身的经验和知识，提出了相关的解决方案和措施，以便于为工程现场管理提供借鉴和帮助，促进工程管理质量的进一步提升。 　　关键词建筑施工现场；管理；问题；改进对策1建筑工程项目施工管理中存在的问题1．1缺乏完善的现场管理机制许多建筑施工企业并没有创建完善的现场管理机制，导致施工现场存在不按照规章制度执行、不按照标准执行、不按照计划执行等现象，导致施工现场管理非常混乱，这样不仅会影响施工质量、施工进度、施工安全，还会影响施工企业生产力的发展，影响施工企业的信誉，不利于施工企业以及整个建筑行业的可持续发展。 　　1．2材料管理存在的问题造成施工现场材料管理不力的主要原因是工程建设所需的材料数量类别繁多、工程设备的损耗与老化，以及工程技术无法有效应用到实际建设中，这都会造成材料管理难度的提升。 　　首先施工单位没有为材料的存储、进出库及使用制定合理制度，常有材料浪费的现象出现，提高了工程的成本;其次，当施工设备出现磨损和老化后，没有迅速对其进行维护和更换，这就会影响工程的顺利进行，严重影响了施工现场的安全和稳定;最后，相关建筑知识无法在工程建设中得到有效应用，后勤缺乏保证等等，这些均会给工程的顺利建设带来了阻碍。 　　1．3施工现场的施工安全意识不强在工程现场，很多工程管理人员并没有意识到安全施工的重要性，致使常有安全事故出现。 　　其根本原因是因为工程人员自身对安全施工的不重视。 　　在进行工程建设时，主观意识较强，并不能遵守相关的规定及制度。 　　一旦出现安全事故，便会影响工程的进度和质量，同时也会给企业带来负面的影响和经济损失。 　　1．4建筑质量监督管理主体权责不明市场经济体制深化改革的过程中，以往以事业编制为主体的建筑质量监督部门受到体制改革的影响，建筑质量监督经费无法按照以往状态下拨，质量监督经费大大削减，建筑质量监督机构正常运转受到影响，相应的建筑质量监督管理主体缩小自己的管理范围，大大影响了建筑质量监督管理效果。 　　因此，建筑质量监督管理主体权责不明，也是影响建筑质量监督管理效果的因素之一。 　　2新形势下建筑工程项目施工管理措施2．1加强建筑工程多方主体责任监督落实建设部明确了建筑工程质量五方责任主体，除此之外，还应增加检测主体责任，检测主要是对建筑材料和工程实体质量的科学判断，为质量监督部门提供监督依据，检测数据的精确与否直接关系工程质量的有效监督，因此应加强检测等多方主体责任的落实，使其充分发挥各自的职责，形成群防群治，相互监督，相互促进的良好局面。 　　2．2完善现场组织管理工程现场管理的内容要包括人力、材料、设备、环境等多方面的影响，对工程管理进行优化和创新必然可以提高工程的质量、安全和效益。 　　因此建筑企业要构建一个专业的和高素质的管理团队和制度体系，全面细致的管理工程中的各个建设步骤。 　　从工程的经济性、规范性和科学性出发，对工程的性价比、工程质量、施工安全和工程建设的合理性进行衡量，即便在面对更加繁琐、复杂的工程问题时也能够做到施工的井井有序和切实有效。 　　2．3严格管理施工的材料和设备房建工程中必须严格管控工程现场的设备及建材，只有合格的建材和设备才能为构建高质量的房建工程奠定基础。 　　对设备及材料采购人员进行专业的培训和教育，促进其专业能力和素质的提升，在进行建材的采购时，事先做好相关的市场调查，如建材的价格变动等，同时也要对所有报价厂商的相关信息进行调查和分析，优先选择信誉度高、实力强和服务好的供应商，当供应商的其它方面条件差距不大时，要选择报价较低的供应商。 　　施工中设备及配件的质量也非常重要，必须采取相应的质量监控措施，所购买的设备必须有质量保证书。 　　2．4加强施工进度管理以三控制，一管理的原则作为工程现场管理的准则，不断对工程现场管理机制进行优化和改进，进一步提高工程建筑的质量。 　　工程进度管理是工程现场管理中非常重要的的一项内容，根据工程计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程实施动态监控。 　　尽可能确保工程进度按照计划进度进行，工程进度管理工作的效率与质量将直接影响其它项目管理的质量与效率，同时它也与工程的最终收益与成本造价密切相关。 　　对控制性进度计划进行有效的调整和优化，对工程的全过程实施动态跟踪和控制，确保工程的顺利进行。 　　2．5加强施工方法管理施工方法管理需要严格贯彻到整个工程建设之中，比如工程方