施工企业工程项目商务策划研究.docxVIP

　　摘要施工企业项目管理的质量，直接决定了企业盈利能力及企业的利润多寡，项目商务策划作为商务管理的重要组成部分，对项目管理的好坏有较大影响。 　　通过对工程项目商务管理策划的内容进行分析和探究，并围绕合同评估、成本控制、二次经营、风险管理等多方面，具体介绍了开展工程项目商务管理策划的方法和关键点，以期为施工企业的项目商务策划提供借鉴。 　　关键词建筑工程；商务管理策划；盈利能力；成本控制1研究的背景及目的在我国工程建设技术、施工水平不断提升的同时，现有的工程商务管理水平却相对落后，导致许多建设项目的利润目标没有实现。 　　在近年经济增速下行的大环境下，施工企业想在激烈的竞争中脱颖而出，加强工程项目的商务管理能力，提高项目的盈利水平成了至关重要的问题。 　　针对该情况，工程项目推行商务管理策划，已经成为了一个重要的手段，一些施工企业已开始对此进行研究和应用。 　　工程项目的商务管理策划应贯穿项目生命周期的全过程，是从经济角度对项目相关信息和资源进行计划、组织、领导和控制的管理活动，它既是项目成功的重要保证，同时也是提升企业盈利水平的有效途径。 　　如何行之有效地、更完整地完成工程项目的商务管理策划，并更好地加以落实，值得研究[1-2]。 　　2研究的指导思想工程项目的商务策划，应坚持以合同履约为主线，以加强成本管控、二次经营、风险管理为主要手段，提前规划项目技术、商务、