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关于大型建设项目采用EPC模式的可行性分析 候荣斌 广州市白云城市建设投资有限公司510405 摘要：木文主要通过大型建设项目采用传统建设模式和EPC模式进行对比分 析，得出大型建设项目采用EPC模式的优势分析，并作出相关合理化建议。 关键词：大型建设项目；EPC;项目增值；可行性分析 由于大型建设项目建设规模较大、建设涉及面比较广、社会关注度较高、周 边环境较复杂、投资规模大等原因，为了更好的控制投资成木，缩短项目建设工 期，充分发挥技术人员专业水平和管理水平，有效的优化设计，使施工前期设计 人员和施工人员有较多的接触和交流机会，在工程建设过程中避免无谓的扯皮， 从而实现项目高效建设和项目增值的目的，结合多地同类项目建设经验，大型建 设项目可釆用EPC总承模式进行建设。 一、 EPC模式简介 EPC （Engineering、Procurement、Construction）项目管理模式即“设计一采 购一施工”模式，建设单位将建设工程发给总承单位，由总承单位承揽整 个建设工程的设计、釆购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、 造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备 使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC模式是起源于丙方国家私 营建设单位的一种工程项目总承包模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。 二、 EPC模式在我国的发