合资企业工会管理实践和思考.docVIP

合资企业工会管理实践和思考 ［摘要］非控股合资企业工会在体制机制、思想观念、运作方式上都与国有企业工会存在一定的差异。笔者结合实际工作经验，从凝聚工作信心、强化服务意识、整合各方资源等方面阐述了非控股合资企业工会工作中的具体做法。同时，结合新时代面临的新变化和新要求，就如何进一步加强对非控股合资企业工会的管理，从坚持政治原则、坚持工作融合、坚持法治观念等方面提出了对策建议。 ［关键词］非控股合资企业；工会管理；实践 上海电气实业有限公司是上海电气集团股份有限公司所属的全资子公司，负责对中小股权投资企业实施专业化的管理，下辖企业大部分是非控股合资企业。上海电气实业有限公司工会（以下简称：实业公司工会）组建于2010年4月，隶属于上海市机电工会，作为一家平台管理型的二级产业工会，对上是传统国有企业，对下是小股权合资企业，如何切实发挥二级工会平台的专业化管理，指导、服务、带领三级次合资企业工会围绕中心任务，服务大局，以改革创新的精神，履行工会职能，有效推动合资企业健康稳定和谐发展，已成为实业公司工会的主要职责和使命。 一、加强非控股合资企业工会管理的现实需要 （一）体现和强化工会职能的需要。非控股合资企业是中国市场经济条件下多元化的一种经济组织形式，它的经营受合资协议、合同、章程等内容的规定。非控股合资企业中的工会组织是一个独立的法人组织，在中国特色社会主义制度下，工会组织是国家政权的重