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建筑工程进度管理探析 ［摘要］建筑工程项目施工进度管理直接代表着建筑企业的管理水平，只有施工单位在较短的时间内完成工程任务，才能在建筑竞争中占据有利地位。本文通过分析进度管理在建筑工程中的重要性，重点研究了加强进度管理的策略，对建筑工程质量的提升具有重要意义。 ［关键词］建筑工程；进度管理；重要性；途径 进度管理具有不平衡性、阶段性等特点，因此，要求施工单位充分掌握施工过程中的流程、方法、内容及时间，在资源优化、工程总目标的基础上进行进度管理计划的制定，随时检查实际进度与计划进度的符合程度，如果发现存在偏差，要及时分析其中的原因，合理采取补救措施，在必要情况下可以对原计划进行调整，确保建筑工程的顺利完工。基于此，本文重点分析了建筑工程管理中进度管理的重要性，而且还研究了进度管理内容及手段，希望对建筑企业的发展起到一定帮助。 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 1.1确保工程按时完工。建筑企业正式施工之前，施工单位以及相关企业会制定项目合同，其中对工程完工日期进行了明确规定，如果施工单位能够制定施工进度管理方案，能够有效避免由于管理不到位而出现效用低下的情况。此外，进度管理还应该在工程实际情况的基础上进行方案的修改，一旦由于外部因素致使某项任务延误，需要管理人员作出相应的调整，对原本的施工计划合理规划，缩短简单任务的完成时间，实现时间上的合理安排，以免出现经济损失。1.2控制工程施工