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工程项目成本管理优化措施 摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容之一，如何在确保工程项目质量的基础上尽可能地以最低成本完成项目建设是理论界和学术界一直以来都在深入探究的问题。文章以辽宁省体育训练中心绿化工程为切入点对工程项目成本管理进行了研究。首先，文章阐述了辽宁体育训练中心绿化工程项目成本管理整体情况，然后对此工程项目开展过程中凸显出来的问题进行了探究，最后提出了有关于工程项目成本管理的优化措施，希望能够为工程项目的顺利开展提供一定的借鉴。 关键词：工程项目；成本；管理 1辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理整体情况 2013年第十二届全运会在沈阳市圆满落幕，此次全运会的成功举办离不开体育场所和相关设施的建设和优化。第十二届全运会总投资额达到了258亿元，工程内容繁多，辽宁省体育局是该项目的建设单位，沈阳五里河建设发展有限公司是该项目的代建单位，主要负责组织建设项目的可行性研究、设计、采购、施工、竣工、移交等工作。其中辽宁省体育训练中心绿化工程项目总造价为268.69万元，不仅包括植树、花卉、草坪等工程，而且还包括景点造园工程，工程内容具有一定的复杂性。辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本主要涉及到直接成本和间接成本两个主要的类型，如表1所示。从表1可以了解到本项目成本构成比较复杂，不仅直接成本的内容较多，而且又伴随了很多的间接成本。在一定程度上加大了成本预算、成本控制