油田工程项目管理地面建设分析.docxVIP

　　摘要在我国经济水平不断发展的大背景下，石油产业已经成为了经济发展的重要支柱。 　　油田的地面建设项目的管理情况能在很大的程度上影响油田开发的工作效率以及施工安全。 　　油田工程项目涉及到很多方面的工作内容，不仅包括油田的开发以及建筑施工的事项，还包括相关的项目管理内容。 　　因此，保证油田地面建设项目管理的有效性是石油企业重要的工作内容。 　　本文就油田工程项目管理地面建设的相关内容展开了一系列的探析。 　　关键词油田工程；项目管理；地面建设在我国工业化程度不断提高的大背景下，同时也对石油企业进行油田工程项目管理中的地面建设情况提出了更高的要求。 　　与挖掘和开发油井相比，油田的地面建设工作对工作技术的要求更高，因此，石油企业在进行油田地面建设的过程中，应该将其工作内容作为重点进行管理。 　　另外，随着社会建设进程的不断加强，对石油的需求量也在不断提高，发展绿色经济已经成为了当前经济发展的主要理念，当然也包括油田工程项目的地面建设。 　　1提高项目管理的专业性对油田地面建设项目进行科学的管理能在很大的程度上提高石油工程项目的专业化程度。 　　石油企业在进行油田地面建设项目的过程中，应该选择具有项目管理能力的负责人对整个施工过程进行全面的规划和指导，从而实现对项目进行统一的管理。 　　例如，在施工的前期，相关负责人应该带领施工人员进行一系列的勘察工作，比如施工技术勘察、建筑市场勘察、施工环境勘察等，从而为油田地面建设项目管理提供一些依据，保证地面建设项目的顺利进行。 　　2提高对项目的监督管理力度石油企业在进行油田地面建设工作开展之前，石油企业应该建立相关的项目监督管理小组，从企业内部选拔具有专业技能的监理人员，从第三方的角度提供监管建议的人员以及具体施工环节监管人员等。 　　通过这样的管理方式实现对油田地面建设项目管理的有效性[1]。 　　另外，石油企业的具体施工部门应该与其他相关的技术部门人员进行沟通，请第三方技术部门对其提供技术人员支持等。 　　这样才能在很大的程度上保证油田地面项目建设的科学性以及实现提高管理效率的工作目标。 　　3对油田地面建设项目实行分层管理石油企业在开展实际的油田地面建设项目的过程中，可以根据具体的工作内容制定一个具有较高执行性的分层管理计划，按照项目工程的具体情况将其分成三级。 　　按照施工技术的难度差异以及安全保障难度差异对建设工作进行分层，并根据不同的分类以及层次分别制定项目管理的模式和方法[2]。 　　这样的管理模式不仅能使每个施工环节都能得到具有针对性的管理，还能在很大的程度上提高管理工作的效率，从而对油田地面建设项目的顺利实施提供保障。 　　4提高工作技能的创新性油田的地面建设项目涉及到的部门、需要的技术具有非常显著的多样性，对相关技术以及管理模式进行创新已经成为了提高建设效率的主要渠道。 　　因此，石油企业在实际的施工过程中，应该重视施工、学习以及创新三个理念的融合[3]。 　　首先，在建筑施工的过程中，应该根据实际的情况对施工技术进行改良和创新，比如，施工图纸的设计等，使其能与施工项目相适应，从而提高工作的效率。 　　其次，石油企业应该定期组织相关技术人员进行一些进修学习，或者引进一些国际上先进的施工技术以及施工理念等，从而提高整个施工队伍的专业性。 　　5对油田地面建设项目形成全面管理对油田地面建设项目进行全面管理的工作内容包括很多方面，比如，施工人员的安全意识教育，施工质量管理模式，施工周期控制以及优化施工成本等。 　　在开展油田地面建设项目管理的过程中，应该从纵向对油田地面建设项目进行科学的管理，主要包括施工前期的勘察以及施工图纸的设计，施工过程中的监督管理以及施工后期的工程质量审核管理。 　　另外，还应该从横向对油田地面建设项目实施科学的管理，主要包括施工人员的技能提升，机器设备的使用情况，施工环境勘察研究以及施工材料的质量控制等。 　　值得注意的是，石油企业在对油田地面建设项目进行全面管理的过程中，应该重视责任意识的渗透，将整个项目工程的管理责任进行细化，并将责任落实到每一个相关人员的身上，使其形成共同管理，相互监督的关系，从而提高项目管理的有效性。 　　6结语综上所述，油田地面建设项目管理的效率是石油企业日常经营的重点工作内容，相关部门应该对其给予高度的重视。 　　油田地面建设的相关部门可以通过提高项目管理的专业性，提高对项目的监督管理力度，对油田地面建设项目实行分层管理，提高工作技能的创新性以及对油田地面建设项目形成全面管理的方式开展相关工作。 　　通过本文对油田工程项目管理地面建设的相关内容展开的一系列探析，希望能为提高我国油田地面建设的工作效率提供一些有价值的参考。 　　参考文献[1]刘永爱,牛小成基于工