油田建设工程质量监督论文.docxVIP

　　前移工程质量监督分站是各采油厂基建系统工程质量监督部门，业务上隶属于大庆油田工程质量监督站，设有专职质量监督师。 　　根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和《大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法》的规定，结合油田建设实际，对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位行为质量和实物质量实施统一的监督管理。 　　一、目前的现状一工程质量全过程监督控制的背景。 　　大庆油田工程质量监督机构是中国石油天然气集团公司根据国家行政主管部门委托设立实施石油天然气建设工程质量监督管理工作的工程质量监督站，它业务隶属石油天然气工程质量监督总站，与大庆油田基建工程管理中心合署办公，形式上监建分离，实质由一个部门统一领导。 　　此种制度下，如何对计划、设计、招标、建设、监理和施工进行质量行为监督是大庆油田工程质量监督机构及所属各分站的管理难点。 　　很显然，若严格按照《建设工程质量管理条例》进行管理是不科学的，经过多年的实践探索，采用内外分治的全过程管理模式，对油田内部参建部门采用内部考核的方式管理，而对油田外部参建单位按照《建设工程质量管理条例》进行依法监管，同样能达到对建设工程全生命周期的更好监管。 　　二工程质量全过程监督控制的意义。 　　质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 　　油田基建全过程监督检查各参建单位是否按照法定规程进行工程建设是油田质量监督工作的主要职能，也就是对他们主体质量行为和工程实体质量的监督，在涉及到重要使用功能和实体结构安全的关键部位，质量监督人员必须要到现场进行检查，也就是实物质量监督，通过全面主体质量行为监督和实物质量检查才能更有效的保证工程最终的质量。 　　二、解决的方法一对参建各方的区别监督。 　　我们认为内外有别的区别监管是适应于油田建设现状的一种新的管理模式，其核心的管理理念就是按照监督对象的不同，采取不同的形式区别监管。 　　1内部管理部门1对设计部门的行为监督。 　　按照厂双文明考核制度，由基建工程部代表厂对出现质量行为的部门进行双文明分数考核。 　　2对建设单位的行为监督。 　　采用内部奖金考核的方式，在工程招投标、队伍录用、施工管理等过程中，如内部人员出现违规行为，将对其进行月度及年底奖金考核。 　　2外部管理单位1对监理单位的质量监督。 　　按照监理合同及其所涉及的法律法规，严格审查监理单位的人员资质、检测设备、检测标准配备情况，对施工全过程的质量行为进行有效的控制进行监督。 　　2对施工单位的质量监督。 　　按照施工合同及《建设工程质量管理条例》，严格审查现场管理人员资质，进入现场的施工设备、检测工具、技术标准是否按照施工合同全部到位。 　　二对具体工程的全过程控制。 　　针对每一个具体工程，它包括设计、招标、施工和验收等很多个环节，建设、设计、监理和施工单位相应的参与其中，要使质量监督起到良好的效果，在区别监管的同时，还应加强全过程控制。 　　1建设单位组织设计交底。 　　监督参建管理人员审核图纸情况，严查设计人员违反设计规范及现场实际违规进行设计。 　　2施工单位组织质量交底。 　　严格要求施工及监理单位及时进行质量交底，重点抽查施工过程中的关键质量控制点，明确各方的质量责任。 　　3基建工程部组织资质审查。 　　审查施工、检测、监理等单位资质是否与招投标情况相同，所签合同有无违法分包转包行为及其它不符合规定的行为。 　　4质量监督机构进行实物检查。 　　监督工程师应对重要的工程建设程序或对结构安全和使用功能有重要影响的关键工序和部位进行实物检查，以确保质监点的符合性。 　　5全面管理进行行为监督。 　　监督内部各部门，是否对监理、施工、检验单位进行了全过程、全方位、全员参与的质量管理。 　　6管理人员进行形式检查。 　　监督施工现场管理人员是否严格执行见证取样送检制度，是否严格执行进场设备验收制度，检查材料二检报告及设备合格证是否齐全有效。 　　7参建各方进行联合验收。 　　由建设单位项目经理召集参建各方人员组织竣工验收，监督竣工验收是否执行相关标准，验收程序是否合法。 　　三监督前移实行全面质量管理。 　　根据大庆油田基建管理的特殊情况，我们打破常规，超前监督，将事后质量监督检查转变为前期质量控制，将质量监督检查前移，有效的提高了工程质量，避免了返工浪费和延误工期。 　　1实物检查前移。 　　在正常必检点、巡检点检查的基础上将监督工作提前，即在关键工序开始施工之前，监督工程师就提前介入检查，如有发现质量问题就可以立即整改，避免大量返工。 　　2设备检查前移。 　　提前选派监督工程师进驻设备生产厂家，监督设备的生产过程，检测产品的材料