如何加强项目的质量管理.DOCVIP

如何加强项目的质量管理 2011年12月我加入了农业银行运营库房表外管理系统项目，并担任项目经理，负责项目的整体的管理工作。该项目作为农业银行核心业务中的基础运营部分对于农行战略目标的实现和业务的转型有着至关重要的作用，直接关系到全国所有分行、支行等营业网点的直接的生产运营成功率和交易效率，该项目涉及人员众多，业务性强，需求复杂，工期长、共投入资金2560万，在整个项目从启动到收尾的整个过程，我们都把质量管理放在突出的地位，重视按照质量规划、质量保证和整理控制的流程进行质量管理，并在质量管理过程中注意沟通作用和过程改进思想的运用和实施。目前该项目已经上线，运营情况良好。 质量重于泰山，质量是一组固有特性满足需求的能力。如何提高系统的质量对于系统是否成功至关重要。运营库房表外系统作为农业银行核心业务的基础运营项目，直接影响后续的存款、贷款、理财、账务等核心业务。该系统将原来农业银行ABIS中的已有的库房表外交易进行整合、改造，优化，全部移到核心银行boeing系统实现，该系统采用C/S结构，采用appbuilder的框架实现，该系统除了已有的库房表外金库交易外还涉及到其他外围系统的调用，金库管理系统、账务管理系统等，金库管理系统实现箱包、现金、重要空白凭证、有价和有号、假币管理等调拨流程的审批、查询等功能；账务主要调用表外中的一些涉及账务体系的交易，例如表外开户、表外销户等交易。该系