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项目人力资源管理 项目设计与咨询方管理：主要内容 项目人力资源管理 第四节 项目人员流动管理 项目人员引进 项目人员流失 项目人员淘汰 项目人员流动管理 是指及时更换企业中负责项目工作不合适的人员，包括岗位重置，人员引进，人员淘汰和人员流失的管理，目的是为了组建更有能力负责项目的团队。 Company Logo 项目人力资源管理 项目人员引进：具体措施 提高收入水平 为员工制定合理的职业生涯规划 加大培训力度 不断调整激励措施 项目人力资源管理 项目人员引进：引进渠道 渠道 B E C D A 外部市场招聘 猎头公司 兼职聘请合作 内部员工引荐 外部搜寻 项目人力资源管理 项目人员流失 项目人员流失：大连H计算机技术有限公司 项目人力资源管理 大连H公司是一家以on-site人力支持项目、Outsourcing项目、Solution项目为主体的对日软件外包公司。对日外包项目一般对技术熟练度要求不高，但在项目时间上要求的比较苛刻，可是项目的人员流失却很频繁，造成人员流失的原因可以归纳为以下几点： 待遇薪酬 成长空间 团队氛围 福利政策 项目人员流失：大连H计算机技术有限公司 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人员淘汰：淘汰原因 项目人员淘汰有以下几种情况： 违法违纪违规； 能力有限，不能胜任工作； 项目人员冗余，裁员； 合同到期； 项目完工。 项目人力资源管理 项目人员淘汰：注意事项 给予淘汰人员未来工作建议与鼓励 力求灵活，不伤害淘汰人员自尊心 力求公平公正，淘汰原因客观 项目人力资源管理 讨论案例：M公司项目人员选择方案设计 M公司成立于1983年，是中国企业500强之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，地基与基础工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。 M公司自组建以来已完成一大批国家及北京市重点工程和国际工程，创国家鲁班奖和国优工程36项，长城杯224项，市优工程196项，公司为2008年北京奥运会做出显著贡献，不断提升国际竞争力。2010年工程中标总额及销售合同额306亿元，经营额251亿元，施工开复工面积2081m2.。 项目人力资源管理 Questions 为该公司设计一套完整的项目人员选择流程和方法。 着重探讨项目经理的胜任特征。 项目人力资源管理 项目人员选择 复习思考题 如何对项目经理进行选择？ 如何完成对领导班子以及各基层管理人员的选择？ 人力资源合理配置的原则是什么？ 参建方人力资源管理的过程包括哪些？ 人员流动管理中应该注意哪些问题？ 如何实施有效的项目人员淘汰？ * 第二章 项目人员选择 项目人力资源管理 人员选择的重要性：杰克·韦尔奇 项目人力资源管理 引导案例 中铁建设集团有限公司是中国铁建股份有限公司旗下大型国有建筑施工企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，全国质量管理奖获得者，现有员工约6000人，年施工能力150亿元，主要在全国各大中城市从事房屋建筑和大型铁路站房施工。最近又中标一项大型建设项目，公司高层领导正在筹划项目领导班子的建设问题，争论的焦点在于如何选定新的项目经理。 经过讨论，中铁建设集团决定在胜任特征模型的基础上，完成了笔试、面试、录用等过程。 项目人力资源管理 胜任能力/胜任力/胜任素质 1973年，哈佛大学戴维? 麦克里兰（David C. McClelland）教授在《美国心理学家》(American Psychologist)提出: “Testing for Competence Rather Than for Intelligence” Competency 项目人力资源管理 冰山模型 项目人力资源管理 如何对项目经理进行选择？ 项目经理应具备怎样的胜任特征？ 如何做到人力资源合理配置？ 项目人力资源管理 Click to add Title 1 项目人力资源管理体系构成 1 Click to add Title 2 项目参建方人力资源管理 2 Click to add Title 1 项目施工方人力资源管理 3 Click to add Title 2 项目人员流动管理 4 项目人员选择 项目人力资源管理 第一节 项目人力资源管理体系构成 项目人力资源管理体系 各级管理人员及领导班子组建 各层次人员的配置 项目人力资源管理 项目人力资源管理体系：与传统人力资源管理的区别 与传统区别 项目组织与环境 人员与组织 人员自身 人员 之间 项目人力资源管理 各级管理人员及领导班子组建：项目组结构 各个施工组 决策高