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油田经济管理论文 　　一、深入挖掘科学管理内涵，实现经济管理长远发展一方面，要改变传统落后的经济管理观念，可以将科技创新融入经济管理当中，依托先进的科技研发能力，实现油田企业产品的推陈出新，在保持油田企业生产的产品的市场占有率的基础上，增加现有油气产品的经济附加值;另一方面，则要放眼于海外市场，经济管理的目的在于盘活油田企业的活力，实现企业的经济发展目标。 　　由于我国国内市场有限，通过积极开拓新的市场来刺激企业的生产增效，既为企业的生存发展的奠定了良机，又可以帮助企业获得长远的发展目标，在大大提高企业生产经营的积极性的同时，也成为我国油田企业完善良好的经济管理体系的必经之路。 　　二、实现内控和风险管理一体化模式，促进经济从严管理内控和风险管理也是健全经济管理体系不可缺少的重要环节，它可以保护企业经济活动和整体运行的安全，对于提高油田企业的管理效益和战略发展也可以发挥积极作用。 　　油田企业在发展过程中依然要面临着众多风险因素，既有来自于企业的外部风险，比如石油价格变动风险、环保风险等，也有来自于企业自身的风险，如安全生产风险、财务风险等。 　　因此，将内控和风险一体化，可以为油田企业经济管理提供了新的思路，它降低了经济运行过程中的各类缺陷为企业带来的损害，大大提高了企业抵御和解决各种风险的能力。 　　所以，按照从严进行经济管理的要求，遵循以风险管理为导向的原则，推进风险和内控一体化管理工作的落实力度，具体应从以下几个方面进行一是要在油田企业日常的生产经营过程中，把内控与风险管理摆在经济管理的首位，细化解剖油田企业内控内容，强化经济业务管理，使得油田企业的经济管理可以真正发挥作用;二是要做到经济管理的各个环节能够关无缝衔接，从而保证经济管理的完整性和规范性;三是要实现对油田企业经济管理的全覆盖，保证内控节点的责任落实到人，提高企业风险管理的工作效力;四是要建立内控管理平台，把住各个关键环节，消除风险缺陷，提高油田整体管理水平。 　　三、注重成本核算的作用，更好地服务于油田企业经济管理目前，我国的油田企业在成本核算方面存在着很多不足，最大的问题在于油田企业的成本意识淡薄，没有形成成套的成本管理体系，使得企业成本核算工作处于一个低效状态。 　　除此以外，大部分油田企业的成本预算工作脱离企业的实际情况，特别是面对日益复杂的经济环境，已经很难发挥其在经济管理方面的指导作用。 　　鉴于此，注重成本核算对于油田企业的重要性，才能更好的服务于经济管理的各项需求，从而突出成本核算在减低油田企业的生产经营损耗、服务于地方经济等方面的价值。 　　为了更好的达成上述成本预算管理目标，可以从以下几个方面入手首先，促进油田企业全体员工都能参与到经济管理和成功控制体系当中，招聘更多的专业经济管理人员补充到企业当中，从观念到人员都可以为成本核算工作的开展作好充足保证;其次，要完善油田企业成本管控工作的相关制度，实现成本核算工作科学化、制度化，以规避各种不合理支出的现象发生，最终实现油田企业的高速运行和发展。 　　四、结束语综上所述，经济管理是一种先进的管理科学，它的出现和应用为实现油田企业跨越式发展提供了重要管理工具，做好经济管理工作对油田企业的未来竞争有着巨大的作用，它不仅能够帮助企业管理者实现预定的经济目标，还能够提高了油田企业资产的安全系数，成为石油企业树立现代管理意识、加强经济运行监控的有力支撑。 　　作者董玉军单位胜利油田纯梁采油厂  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎