核电厂信息化管理论文.docxVIP

　　1移交接产实现信息化管理必要性11移交接产信息化管理由核电厂移交接产特性决定。 　　核电厂移交接产是一个复杂的活动，具有如下特性1移交系统厂房多、遗留项大、文件包多等数据量巨大[2]。 　　以某电厂2台机组为例，涉及系统约900多个，厂房约90个，产生的遗留项约13万条。 　　2移交接产涉及部门多，接口复杂。 　　移交过程中涉及设计、采购、土建、施工、调试和生产部门中维修、运行、支持、化学等部门多，相互间接口众多，协调繁杂。 　　3移交不同阶段移交方式所对应的流程不同。 　　移交接产按照职责转移点分不同阶段移交方式，有安装向调试移交，即，安装竣工状态报告、安装直接向生产移交如，即，土建厂房移交、临时运行隔离移交，即，隔离移交、维修移交，即，维修移交和临时运行移交，即－，运行移交，不同移交阶段接口部门不同，不同阶段所要求流程也不一样。 　　此外，不同移交对象要求移交方式也有差异，如系统设备一般通过→→→的方式进行移交，电梯、吊车以及照明系统直接通过→的方式进行移交，厂房和构筑物通过方式移交等。 　　4移交内容多。 　　移交接产包含构筑物、厂房、系统、设备、文件、工器具、备件等多方面移交。 　　5移交计划管控难度大。 　　移交接产计划顺利执行会受到关键设备安装滞后、一类项或二类项清理情况等因素制约。 　　6核电厂移交接产质量要求严格。 　　相比常规电厂，核电厂由于核安全的特殊性和重要性以及安全监督验收等要求，对移交接产质量管理也提出更高的要求。 　　核电厂移交接产贯穿于工程建设过程中，具有流程多、接口杂、内容多、质量要求严、时间跨度大等特点，这就意味移交接产需具备健全管理体系和完善运作协调机制，并把这些管理落地实施。 　　这些管理要求移交接产各个环节流程设置规范，移交角色配置合理，移交数据记录完整准确，移交流程实时性强、不同接口之间关联清晰、遗留项管理跟踪及查询统计便利等功能，要高效实现这些功能需要实现移交接产信息化管理。 　　12移交接产信息化管理可以提高移交接产管理效率。 　　传统移交接产按照移交管理要求，大多由人工使用邮件通报移交申请进展及会议信息，借助表进行移交计划更新管理、联检意见项及遗留项跟踪，文件移交也是以纸质版形式对文件包送签、扫描后移交，整个过程投入大量的人力和时间，效率低下，还存在计划控制不力、数据准确性不足、统计困难、移交过程可追溯性不足等问题。 　　传统移交接产模式难以满足核电厂日益提高管理要求。 　　移交接产信息化管理则充分利用计算机强大汇总和分析数据能力，实现移交接产管理中计划管控实时化、移交流程固定化、文件包结构电子化、数据记录动态化、查询统计便利化等管理。 　　通过信息化管理，将移交计划与现场实际工作有机结合，软件系统自动将行动及时落实到责任人，到点提醒，任务滞后跟踪，对移交整个过程进行完整记录、实时查询、报表统计等，及时显示不同时段的重点和问题，有助于领导层统筹决策安排，确保重大里程碑的顺利完成。 　　信息化管理在节省人力物力同时，全面提高移交接产管理的效率。 　　13移交接产信息化管理促进电厂信息电子化移交。 　　核电厂后续正常运行期间运行、维修、技术信息数据一大部分是通过电厂移交接产阶段由工程方移交给业主，包含厂房、系统、设备、物资等物理对象方面数据。 　　传统移交方式将这些信息存储在纸质、电子图像光盘等物理介质中进行移交，存在信息使用管理不便。 　　运营方后期需要投入大量人力和精力从这些纸质或电子图像传统媒介中二次加工提取为结构化数据，再存放到电厂生产运营管理平台中进行使用。 　　在核电运营管理全寿期配置和三维数字化管理要求趋势下，移交接产信息化管理需求更加迫切。 　　借助移交接产信息技术，将移交接产的文件包逐类结构化，从运营方角度明确此阶段移交数据需求和规范，确定移交范围和内容，并把这些数据需求分类分配置到计算机系统中，建立与工程方调试管理信息平台接口关系，实现信息数据的电子化移交。 　　2移交接产信息化管理平台实现移交接产信息化管理平台主要用于、、、、等各阶段系统、设备和厂房构筑物移交工作管理。 　　通过信息化平台搭建，建立各阶段移交管理流程和检查意见项与遗留项跟踪流程，完善移交过程跟踪管理数据库，记录厂房、系统、设备等移交进度和各阶段各类检查意见项和遗留项消除情况，做好工程方和运营方不同信息软件接口关系，实现移交数据动态化管理，为系统按时移交、检查意见项和遗留项及时清除提供重要保障。 　　21移交接产信息化管理平台架构。 　　基于核电厂成熟的局域网，根据移交接产管理软件需求和业务分析，移交接产信息系统可采用开发，所有终端用户将通过浏览器如来方便访问系统。 　　系统后台数据管理可树形菜单结构对数据进行分类，以列表形式显示