核电设备监造管理创新探析.docxVIP

　　摘要本文对中广核工程有限公司核电设备监造情况及近年来采取的一些管理创新措施进行了介绍和分析，对核电行业设备监造管理提出了改进建议。 　　关键词核电设备;监造;质量目前，国内核电发展呈现出新技术、新要求、新环境三大特点，随着华龙一号、1000、小堆等新技术路线的堆型建设、电力体制改革和核电投资体制改革的实施、国内外市场环境和项目业主个性化的需求，以及核电出海走出去的要求，核电建设呈现高强度、高难度、高要求三高的新态势，这对核电设备监造工作提出了体系、人员和能力上的考验。 　　中广核工程有限公司作为国内首家专业化核电工程建设和管理公司，通过参与20台核电机组的建设，建立了一支专业化的设备监造队伍，形成了浓厚的核安全企业文化和成熟的设备监造管理体系和技术体系。 　　针对当前核电发展的新形势和新要求，中广核工程有限公司采取了完善体系建设、加强人员管理、落实风险防范等多项设备监造创新措施，全力保障核电设备质量[1]。 　　1核电设备监造情况中广核工程有限公司建立了200余人的监造队伍，监造业绩突出、经验丰富，先后承担了岭澳二期3、4号，红沿河项目1、2、3、4、5、6号，宁德项目1、2、3、4号，阳江项目1、2、3、4、5、6号，防城港项目1、2号在内的18台二代及二代加核电机组，以及台山项目1、2号机组、防城港3、4号华龙一号机组、陆丰1、2号1000机组等多个堆型三代技术路线核电项目，通过不断的专业研究及工作创新，掌握了多个技术路线核电项目设备监造的完备能力，目前负责在建12台机组的设备监造任务。 　　近年来，在公司核心能力建设的引领下，监造团队积极拓展国际合作，与法国焊接研究所、法国电力公司、阿海珐集团等开展了合作交流，获得了国际合作伙伴的广泛认可，为后续的英国核电项目和罗马尼亚核电项目打下了坚实的基础[2]。 　　2核电设备监造体系建设21设备监造全流程管理。 　　建立了自监造任务输入开启直至合同关闭的设备监造全流程管理。 　　技术人员结合监督要求及设备特点编制内部工作指令，涵盖设备部件清单、监督要点、经验反馈等，使设备监造工作要求规范化、专业化。 　　通过前后台协调，确定具体设备的监造策划，实现对于具体供应商、具体设备的监造措施具体化；通过实现见证点系统化管理及监造记录报告平台，实现了监造计划执行的流程化、可视化，而文件审查、技术问题处理流程强化了监造团队后台的技术把关，质量问题跟踪及监督策划及内部工作指令的关闭，实现了设备监造的全流程闭环管理，如图1所示。 　　22程序体系建设。 　　总结多年监造经验，以业务流程为牵引，编制出版了指导性强、要求明确的管理程序23份，包括设备制造质量监督大纲、设备制造质量监督管理程序、设备制造质量监督活动实施细则或导则。 　　每一项监督活动都有对应的管理程序或导则覆盖，因此各项监督活动都有程序依据，有利于设备监造工作的规范和成效。 　　程序文件及细则导则根据实际情况和需要及时进行修订升版，以便适用和指导监督活动开展。 　　23技术体系建设。 　　建立设备监造专门的技术文件体系，包括设备专用监督计划、监督导则和内部工作指令等。 　　其中，设备专用监督计划是依据技术条件和设备特点，针对具体设备或一类设备或部件的监督策划，为质量计划选点、质量监督重点的覆盖、监督活动安排及管理等提供了理论依据。 　　监督导则是对某一具体制造工序或活动如何实施监督的指导性文件，用于指导监造人员按照合同要求对设备制造活动进行监督和检查，确保不同层次监造人员执行监督和检查的完整性。 　　内部工作指令是在专用监督计划的基础上针对具体设备制造活动实施质量监督的工作指令，涵盖该合同下的设备部件清单、监督要点、经验反馈等。 　　以上技术文件是监造工作科学、规范开展的工具，也是对后续新承接监造任务开展的经验反馈及有效支撑。 　　24信息化建设。 　　建立了成熟的监造信息化平台，可以实现设备监造信息的实时记录、快速收集、长期存储，并具备发布、处理和交流平台的功能，实现设备监造信息的集中、统一管理，在实现监造活动规范管理的同时，实现设备制造过程中各种质量问题、处理记录和制造进度的全面跟踪和追溯，同时为设备役前检查、在役检查和寿命管理提供最原始的产品质量依据[3]。 　　配套开发了移动终端，提高了现场监造检查和报告记录的效率，可以实现报告编制与数据互传、落实并记录经验反馈、移动办公、图纸等技术文件查阅。 　　移动终端设备实现了异域协同，技术专家的在线支持、远程管理，提高了工作效率，如图2所示。 　　3加强人员管理31人员培训与授权。 　　对设备监造人员实行分级、分专业的授权管理制度，根据核电厂设备的主要分类、制造工艺过程及检验试验要求，设备制造质量监督资质专业分为机械类、电气类、仪控类