项目管理第三方评估实施指南.doc

中天建设集团第七建设公司 企业管理标准 QG/ZTQJ-GCM-01-2013 PAGE 1 中天建设集团有限公司第七建设公司企业管理标准 QG/ZTQJ-GCM-01-2013 项目管理第三方评估实施指南 主编(部门/人)/日期： 工程管理中心/张俊康/2013.5.18 审核（部门/人）/日期： 工程管理中心/张高峰/2013.5.19 参与编制（部门/人）/日期： 工程管理中心/曾祥炘/2013.5.18 参加审核（部门/人）/日期： 工程管理中心/陈稳德/2013.5.20 批准(部门/人)/日期： 曹建红/2013.5.21 发布、实施日期： 2013.5.22 修 订 记 录 修 订 状 态 修改条目 修改理由/内容 修改人/日期 批准人/日期  目 录 一、第三方评估的定义 ……………………………………………………3 二、第三方评估的目的 ……………………………………………………3 三、第三方评估的作用 ……………………………………………………3 四、评估范围 …………………………………………………………4 五、评估原则 ………………………………………………………………4 六、评估内容和基本方式 …………………………………………………4 七、评估频率 ………………………………………………………………7 八、评估的工作要求 ………………………………………………………7 九、评估人员组成 …………………………………………………………8 十、评估仪器设备 …………………………………………………………8 十一、评估方式 ……………………………………………………………9 十二、评分方法 ……………………………………………………………9 十三、评估结果及应用 ……………………………………………………9 十四、中天集团实测实量操作指南 ………………………………………11 十五、中天七建项目管理评估实施细则 …………………………………28 十六、评估相关表格 ………………………………………………………34 一、第三方评估的定义 委托独立的第三方对工程项目的实体质量、管理行为、观感质量、风险程度、安全文明进行定性与定量的评定，公司将以广州鹏万建筑有限公司为评估机构，专门配置评估人员，与中天七建以工程咨询形式外包合作。 二、第三方评估的目的 1、?为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的核心竞争力，提高业主对企业的认同度。 2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。 3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。 4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础。 5、 加大质量管理创新工作，确保在建工程质量水平逐步提高，提升公司质量信誉，增强企业核心竞争力。 6、?分享公司内部的优秀作法与先进管理经验。 三、第三方评估的作用 1、?是管理层的一种有效的管理手段和方法。 2、?是管理层的一双专业眼睛，真实反应工地情况。 3、?是一把尺，检验及衡量各项目在质量和管理方面的水平线。 4、?是一个裁判员，判断各种工艺及节点做法的对错。 5、?是一个培训师，传播优秀工艺及优秀管理经验。 6、?是一个好参谋，为管理层及项目部提供技术及管理参考意见。 四、评估范围： 中天七建范围内的所有在建项目，包括结构主体、砌体工程、抹灰工程、装饰工程、防渗漏体系等全部分项工程内容。 检查评估工作地点：区域直属项目、中山分公司、海南分公司、深圳分公司所属项目部所在地。 五、评估原则： “独立、公平、公正、透明” 六、评估内容和基本方式 （一）评估工作内容 检查评估项目分实测实量项目和非实测实量项目。 说明：非实测实量项目指未形成实体、部分工序未完成或项目整体已完工不具备实测实量条件的项目，对这些项目只进行安全风险评估。 (1)质量管理： 1、质量评估内容包括实测实量合格率、实体观感质量和管理动作；评估分值分配为：实测实量占70%，观感质量占15%，管理动作占15%。 2、实体实测实量内容： ⑴混凝土结构工程：包括墙、柱截面尺寸，墙、柱表面平整度，墙、柱垂直度，顶板平整度及楼板厚度。 ⑵砌筑工程：包括墙面平整度，墙面垂直度，门窗洞口尺寸、标高，房间方正度等。 ⑶抹灰工程：包括表面平整度，垂直度