油田公司职代会工作报告.docxVIP

　　各位代表、同志们这次会议的主要任务是，认真贯彻落实油田公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2013年工作，对2014年工作进行安排部署，动员全体干部职工，进一步认清形势、统一思想，团结一致、坚定信心，努力完成分公司下达的各项任务和指标，为原油4000万吨持续稳产提供优质服务，推动油田公司又好又快发展而努力奋斗。 　　下面，根据所领导班子研究讨论意见，我代表研究所向大会作报告。 　　一、2013年主要工作回顾2013年，是油田公司面对金融危机、积极迎接挑战、奋力攻坚克难、实现战略推进的一年。 　　研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想，结合分公司开展学习实践科学发展观和三爱一创主题教育活动，坚持科技发展基地和人才培养基地的办所宗旨，按照四高管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，努力发展完善分公司三大技术，全面完成了年度目标任务。 　　各项指标全面完成科技指标2013年，研究所共承担科技项目15项接转10项，新开5项，其中科研7项股份公司1项，油公司2项，分公司4项；现场试验1项油公司级；推广6项油公司2项，分公司4项；调研1项分公司级。 　　计划验收9项，已通过油田公司验收1项，油田公司级预验收3项，分公司验收5项，获分公司特等奖2项，一等奖1项，二等奖2项。 　　其余3项待油公司验收；完成技术革新6项；在各类学会发表论文10篇；其它项目均按计划运行，计划完成率100，成果转化率80。 　　财务指标严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。 　　实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的；年度目标变动成本加折旧控制额万元。 　　安全指标项目试验现场无污染作业率100；固体废弃物定点存放率100；顺利通过管理体系审核，扎实推进管理体系的运行；工程及交通安全无大小事故。 　　科技工作取得新成果2013年我们圆满完成了分公司下达的科技任务指标，并取得一项新水平全年完成动态负压射孔66口井常规射孔动态负压14口井、复合射孔动态负压52口井。 　　试井解释结果表明平均表皮为0696，油井初期平均采液强度提高20。 　　两项新成果采用机电一体化技术,开发了井下智能电子多流测试器，形成可不动管柱的井下自动多次开关或地面压控多次开关井的试油测试技术。 　　三项新突破完成了241封隔器、两级控制开关以及井口双级投杆装置的研制，设计了不动管柱三层压裂工艺管柱，进行了朝79井等9口井现场试验，成功率100。 　　复合射孔影响因素研究及优化设计软件开发取得新成果。 　　经过四年的攻关，针对一体式复合射孔技术，利用气体动力学、爆轰理论、渗流力学及数值计算方法结合模拟和现场试验，对影响复合射孔峰值压力的各因素、高温高压气体在地层中的动态变化规律、峰值压力对套管和水泥环的影响、峰值压力对产能的影响等进行分析研究。 　　并在此基础上开发出一套复合射孔优化设计软件，实现了复合射孔的优化设计。 　　深孔测试联作及压井液技术研究取得新成果。 　　经过三年多的研究和现场试验应用，研制出了适用于高温高压气井射孔测试联作的气井投杆式组合测试器、高温高压双封封隔器等井下工具，确立了高温高压气井射孔测试联作井下管柱结构，实现了射孔、测试连续作业施工，做到了井深3800?4500深层压力、温度的直接测量；优选出了适应深层耐温170℃有机聚合盐类压井液及暂堵剂，解决了深层压井中压井液用量大问题。 　　斜井试井分析方法研究取得新成果。 　　从不稳定渗流力学理论入手，开展了斜井试井分析方法研究，并研制出了一套实用的斜井试井分析及设计系统，获得较好的应用效果。 　　抓科技管理，提升分公司核心竞争力在选题立项方面把油田4000万吨持续稳产作为攻关主方向，结合分公司生产实际需求，利用科技信息网、技术交流和检索等手段，了解国外石油公司的技术发展信息，深入开展三大技术调研，确保研究课题的针对性和先进性。 　　如动态负压射孔技术、不动管柱压裂、智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。 　　在项目运作方面一是明确权力和责任，采取所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的方式，形成上下监管、逐级负责的科技管理体系，使每个人都清晰自己的职责和义务，认真抓好本职工作。 　　二是加强科研项目的跟踪管理，对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，加强过程监管，严考核、硬兑现，确保科研项目的质量和进度。 　　三是建立定期回访制度，对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通，定期回访，及