项目法人招标投标文件.doc

******项目法人招标 投标文件 招 标 人：****** 招标代理单位：****** 投标人： ****** 法定代表人：****** **年**月**日 项目管理机构组建及运作方案 项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目管理的主体是业主方。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。为减少管理上的盲区，做好本项目的各项工作，组建项目公司。项目公司的管理组织及运作方案，如下： 一、公司组织机构图 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 执行董事 执行董事 总经理 总经理 财务总监总经理助理副总经理 财务总监 总经理助理 副总经理 财务部办公室工程部预算合约部前期部客服推广部招商部销售部 财务部 办公室 工程部 预算合约部 前期部 客服推广部 招商部 销售部 二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本项目开展、运作的需要。 1、行董事：1人； 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人； 4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人（可后聘）； 7、销售部共设置 6人； 销售经理：1人； 销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人； 运营主管：1人； 招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人； 客服主管：2人； 策划主管：1人； 10、财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 11、预算合约部共设置1人。 12、前期部共设置2人； 经理：1人； 文员：1人 13、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；电气工程师（具有工程师职称）：1人；资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 四、公司领导及各部门职责 为了提高公司的整体工作效率，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定各部门岗位职责。 总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。 七、决定公司的工程、销售和供需上的重大事宜并向总公司董事会汇报。 八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。 九、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。 十、负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。 十一、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 十二、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 十三、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 十四、负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 十五、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 十六、公司工程管理规范化工作、工