机械设备采购和管理汇报材料.docxVIP

　　大家好！我作为材料部长，日常工作内容主要是负责材料采购和管理方式大型施工机械、设备配备和来源。 　　春天初去，夏日归来。 　　在这阳光热烈而奔放的时刻，与诸位一起探讨我的汇报材料，共同分析材料采购市场形势，研究今后一段时期材料采购以及来源管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。 　　一、全年工作完成情况我们材料部以公司工作会议传达材料采购以及大型机械采购来源等项目任务为指南，以三个高控，一条主线为管理要素，提高我部采购材料市场应变能力，着眼材料链延伸的采购以及设备配备和来源的指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保质量，推进材料采购部运作机制健康有效运营。 　　全年完成材料采购工作量，实现材料采购安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项材料部目标任务圆满和超额实现，全年总体材料监督采购管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。 　　二、全年工作做法我作为材料部长，在材料采购以及大型机械设备配备和来源的综合管理上，率领材料部出色的完成了上级交代的工作任务。 　　在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。 　　工作上，我主要负责材料采购的综合管理，包括采购材料的安全、质量、成本、材料节约、分析目前的材料市场、发挥团队意识等等。 　　作为材料部长，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。 　　为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。 　　制定明确目标，注重强化执行力，使采购材料盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。 　　我主要从以下几个方面展开工作。 　　一思想责任意识方面转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的作风不端正残留的阴影，以及材料部不作为的现象。 　　二材料部管理目标方面注重材料部的管理目标高标准严要求、起点高，材料采购项目的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。 　　同时，根据材料碎石，水泥和卵石、玄武岩这些材料进行分开管理。 　　三狠抓成本管理方面建立材料采购以及大型机械设备配备和来源制度，加强成本核算，材料采购预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 　　每月召开一次材料采购成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使班子有关人员对材料采购情况，大型机械设备配备和来源情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加材料采购例会。 　　加强资料的管理，狠抓成本管理。 　　四外部租赁、公开招标形式管理方面我材料部就材料管理设备配备来源、大型施工机械及生产设备，采用了外部租赁、公开招标的形式，对照市场行情再三比选而确定，两个拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武岩也是采取采购时候货比三家的采购方式。 　　三、全年工作中存在的问题采购材料方面我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点1、材料部管理水平参差不齐、大型机械设备配备和来源环节薄弱2、材料采购价格越来越高，利润值也越来越低，采购成本投入越来越大，节约采购成本工作日益艰难。 　　3、材料采购监管任务繁重，部室人手不足。 　　相信新的一年，材料部经过机构调整，人员调配、改革落实，必将发展成为更加优秀与完善的部门。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做