欠发达地区农信社实施营销战略小议.docxVIP

　　摘要随着我国金融体制改革进一步深入，金融市场的开放，外国银行纷至沓来，股份制商业银行异军突起，区域性商业银行茁壮成长，一个经营业务交叉，竞争合理的金融市场逐步形成。 　　农信社尤其是欠发达地区农信社要想在这多元化竞争中站稳脚跟求发展，实施市场营销已是刻不容缓的战略选择。 　　关键词农信社营销策略近年来，欠发达地区农信社存、贷总量之所以能够快速增长，主要得益于市场定位于三农，信贷定位于小额、流动、分散。 　　随着农村金融市场收入条件的开放，农信社在农村金融市场一枝独秀的经营格局面临被打破的局面，农村金融市场将会出现群雄竞逐的竞争局面。 　　作为起步晚、底子薄的欠发达地区农信社处于竞争的夹缝之中，要想在竞争中生存和发展，就必须树立和运用银行市场营销理论，采用合理化营销策略，克服当前在市场营销中存在的问题，充分利用自身的优势，确立独特的竞争地位，保持竞争优势。 　　一、欠发达地区农村信用社营销现状和面临的主要问题一营销理念有待更新。 　　由于前些年国有商业银行大量撤并机构，使得农村地区金融机构较少，金融竞争激烈程度不及大中城市，在欠发达地区农村基本上是农信社一枝独秀。 　　这样造成农信社相当一部分员工，甚至一些处于领导岗位的管理决策者对实施市场营销，建立客户经理制的重要性、政策与目的等认识不足。 　　一些人认为搞市场营销，建立客户经理制，只适合经济发达的大中城市，而经济不发达的老少边穷地区实施市场营销的环境条件不具备，搞客户经理制不适用；一些人认为农信社现有从业人员达不到实行客户经理对人员素质的各项要求，目前实施市场营销，没人才不切实际，也无多大意义，在农村。 　　客户要存、贷款，尤其是贷款必然会上门找农村信用社帮助解决。 　　因此，欠发达地区农信社目前基本上还未真正引进营销管理，在营销管理观念和水平上尚处于幼稚期，工作中缺乏危机意识和客户至上的服务理念，不能积极主动地去寻找信贷有效投入新的切入点，更多的是考虑如何应付上级的考核，对导入营销做法积极性不高。 　　二营销队伍素质有待提升。 　　由于欠发达地区农信社市场营销管理起步晚，还处于起步和探索阶级，因此，当前，欠发达地区农信社营销人员整体素质与我国发达地区银行相比有明显的差距，农信社营销队伍普遍是由一些年龄偏大、文化较低、技能较差的员工组成，对市场营销理论和技能都很陌生，这在很大程度上制约了营销的有效开展，已不适应当前农信社改革与发展的新要求。 　　三运作机制有待完善。 　　开展市场营销，实施客户经理制，必须建立与完善相应的运作机制，这是基础和保障性的工作。 　　目前欠发达地区农信社在机构设置和人员配置方面缺位，还没有设立专门执行营销职能的部门和配置专业的营销人员，营销业务分散在各个部门，没有围绕市场营销的需要设置相应完善的运作流程；其次，没有建立健全市场营销内部考核激励机制，官本位严重，没有体现所得收入与为目标客户提供满意服务相挂钩的原则，由此员工营销的积极性没有最大限度地调动起来。 　　二、欠发达地区农信社实施营销的建议和对策农信社迎接营销时代的挑战，必须全面树立现代市场营销观念，实施市场营销管理，规范市场营销策略。 　　一培植和深化金融市场营销观念，建立市场营销组织。 　　为了使市场营销在欠发达地区农信社得到有效的运用，各社必须彻底转变传统的经营观念，在员工中树立起市场营销新理念。 　　因地制宜制定符合自身实际的严密的营销战略，加强宣传，主动营销，进村人户，深入市场，深入企业，努力发现、培育和选择符合条件的借款客户和贷款项目，彻底改变以往等客上门、坐堂放贷的做法，树立全新的市场形象。 　　借鉴国外银行或我国发达地区银行的市场营销先进理念，尽快建立市场营销机构，配备专门人才，组织专门人员搞好市场调研，收集、整理、分析、预测市场发展动态，统一开发信贷产品，统一策划，指导和协调信贷营销，促使市场营销卓有成效地开展起来。 　　二加强内部管理，建立激励机制。 　　为取得竞争的领先地位，农信社必须建立一套人才激励机制，充分调动广大员工参与市场营销的积极性和创造性。 　　同时加强内部管理，发展企业文化，增强企业内部凝聚力，树立良好的企业形象。 　　当前，欠发达地区农信社首先要建立和完善强有力的利益激励机制，除加强对日常工作的考核外，将营销人员个人利益与效益挂钩，做到奖勤罚懒。 　　其次，建立市场营销业务奖励基金，对在市场营销业务如市场调研分析，寻找新的业务增长以及新产品引进，开发和推广应用等方面业绩突出的分支机构和人员给予奖励，以此推动农信社市场营销业务向更高、更深层次发展。 　　三加强市场营销队伍的建设，培养造就一支高素质营销队伍。 　　金融营销是一门知识性、实践性很强的新兴学科，现代市场营销还引入了行为学、心理学和社会科学的内