油企物资管理论文.docxVIP

　　一、构建日清月结体系的背景精细化管理是决定企业能否在激烈市场竞争中生存的关键因素。 　　在精细管理的道路上，需要根据企业管理水平、现状，不断调整，与时俱进，实现管理提升。 　　面对现状，改革管理体制，减少管理层级，实行扁平化管理是最有效的方式。 　　一构建日清月结体系是适应新型管理模式的需要。 　　钻井三公司根据集团公司的方针，推进管理提升和技术创新，以物资信息化和标准化为抓手，创新管理体制，积极开展扁平化管理工作，于2014年10月开始试点工作。 　　由于项目部机构取消，管理层级减少，各基层队必须独立运营，同时要实现各层级之间互相监督。 　　因此，需要重新规划物资管理流程，日清月结物资管理体系应运而生。 　　二构建日清月结体系是降低成本的需要。 　　面对量价齐跌的困境，必须要进行管理提升，从而实现降低成本的目标。 　　通过对近年来物资消耗情况进行分析，钻井三公司每年物资消耗占收入的35－40，这意味着管控物资成本消耗情况对降低公司成本有重要意义。 　　二、构建日清月结体系的内涵日清月结，即当天全部支出当天进入公司成本，实行月度结算。 　　用于核算公司成本，使成本完整的体现出来。 　　三清即当天到井物资清、消耗清、库存清。 　　用于管控现场物资消耗过程，确保消耗数据真实。 　　日清月结物资管理体系管理思路日清月结管理体系，实现了计划、领用、验收、消耗、结算、回收全过程监督管理。 　　通过管办分离，明确职责权限，设立经管员岗位，形成一支专门的物资管理队伍;通过单井、单队、单车定额控制、物资到井确认制，确保物资从领用到现场过程无流失，做到当天到井物资清;通过现场消耗出库，实现当天消耗清;通过库存管理，实现当天库存清。 　　通过以上方式，做到三清，达到管理提升的目标。 　　三、构建日清月结体系的主要做法一完善物资管理体系改革。 　　原有的物资管理模式，是由基层队材料员提报纸质物资领用计划，经项目部经理审批签字之后，到物资公司仓储站领用物资并运送上井。 　　这种管理模式，存在运输风险、车辆及人员不能满足需求、运输成本高的问题。 　　因此，钻井三公司变更管理模式，成立物资保障中心，专门负责领取及运送物资，根据区块统一配送，节约车辆及人工成本，降低综合成本。 　　1明确工作指导思想。 　　公司确立了管、办、用分离，用户主导，效益优先的指导思想，通过分权制约，扩大基层队物资管理自主权，促进责、权、利相统一的责任机制建立。 　　2建立系统工作网络。 　　在公司、基层队两个层级，分别设立管理结点，明确职责，加大考核力度。 　　物资装备保障部是全公司物资管理的职能部门，负责建立各项物资标准，对物资领用、消耗全过程进行监督管理，并对口井物资消耗情况进行考核。 　　成立物资保障中心，统一负责基层井队物资的领用、调配、配送、回收及结算工作，减少了基层队工作负担。 　　基层队是物资消耗主体，提报物资领用需求。 　　同时，在基层队设立经管员岗位，负责基层队物资验收、成本核算、单井材料及能源消耗确认等工作。 　　3完善系统考核标准。 　　根据生产实际，将公司《物资管理办法》、《节能节水管理办法》细化成能够量化考核的管理标准。 　　将井队是否及时准确的录入、确认单井成本信息;单井成本是否超定额、能源消耗是否超标、是否提报紧急计划、是否做到日清月结等设置为重点考核项，对单井物资能源消耗超出定额较多的队伍进行否决，将员工工作绩效与员工收入挂钩考核，通过加强系统考核，提升系统执行力。 　　二构建日清月结管理体系。 　　1实行定额成本控制。 　　公司将事前计划控制，向事前定额成本控制延伸，实时监控成本。 　　根据近三年的消耗数据，按照不同的井型、井深、区块、施工周期等制定单井材料消耗定额，同时制定单队、单车定额，使每口井、每个队伍、每台车有不同的定额。 　　基层队超定额提报领料申请时，系统立即提示，超出部分需要提出特殊说明，经主管部门审批后，提报领料申请。 　　实现事前控制单井成本，降低公司物资消耗，2015－2016年公司各井型物资消耗比例均有所下降。 　　2加强物资到井确认。 　　强化物资领用全过程管理。 　　通过日清月结系统实现物资从计划、领用、验收、消耗全过程监管。 　　物资领用申请经过审批后，由物资保障队按照区域派专人配送物资上井。 　　物资到井时，基层队验收完成后，在系统中确认到井物资数量;同时，物资保障队填写送料数量，经基层队和物资保障队确认一致后，到井物资自动入库，形成库存。 　　通过以上方式，实现基层队和物资保障队互相监督，防止物资送井过程中流失，降低风险。 　　3细化现场消耗管理。 　　取消基层队手工领料单，将各队材料员领料、单独调车运送上井的模式，调整为