油公司投资管理挑战与对策.docxVIP

　　摘要石油行业投资项目具有投资额巨大、周期长、风险大等特点，投资管理对油公司持续发展意义重大。 　　国际油价持续低位徘徊，使得我国油公司投资面临着巨大的挑战。 　　鉴于此，本文总结分析了低油价对我国油公司的挑战，阐述了强化投资管理的现实意义，并就油公司投资决策、投资控制和投资风险管理提出相应的对策和建议。 　　关键词油公司；低油价；投资管理；挑战与对策２０１４年，国际原油价格开始了新一轮的暴跌，ＷＴＩ原油价格从２０１４年６月２９日的１０７．５３美元／桶下降至２０１６年１月２０日２６．５４美元／桶，近期始终在４０美元～５０美元／桶的低位徘徊，这使得国内油公司生产经营全面进入寒冬期。 　　低油价冲击下，我国油公司的盈利状况不容乐观，投资风险也随之加大。 　　投资是企业生存、发展和获利的保障，企业需要通过投资来保障企业在激烈的市场竞争中强自身能力，提高竞争力，实现持续稳定发展。 　　石油行业投资因具有金额大、周期长、风险高等行业特点，投资管理对油公司来说更是意义重大。 　　一、我国油公司投资管理特点分析首先，油公司投资决策过程具有长久性。 　　与其他行业投资决策相比，油公司投资决策过程较长。 　　一方面油公司的投资具有工程量大、投资额度高、建设周期长、技术难度高等特点，对投资所需要的各种投入、约束条件及各种内生与外生变量都需要经过很长时间的研究，决策的工作量很大，因而在较短时间内，很难将整个投资项目分析和研究清楚。 　　另一方面是因为油公司的投资通常对企业本身以及经济社会影响较大，决策不能出现丝毫的偏差和失误。 　　因而，油公司决策要经过长时间的、多方面的、周密的、反复的论证，在有充分的把握时才能做出。 　　当然，目前石油行业还缺少较为成熟的决策理论和决策方法，决策制度、法规和程序不够规范，这也会导致决策效率偏低。 　　其次，油公司投资管理具有群体性。 　　石油工业的本身特性决定了油公司的投资管理具有群体性。 　　油公司的投资管理系统是一个既有纵向层次结构，又有横向协作关系的复杂综合组织。 　　管理过程所涉及的部门较多，人员复杂，相应的就会引发许多冲突。 　　不同的部门具有不同的管理责任，在进行管理时往往会立足于实现本部门的管理目标，不可避免的带有一定的倾向性，从而产生矛盾。 　　如果处理不好这些问题，不仅会造成油公司人力、财力、物力与时间的极大浪费，还会影响油公司管理效率。 　　再次，油公司投资管理目标具有多重性。 　　企业进行投资管理的目标是满足投资需求，实现投资价值并尽可能的使得所投资项目的评估价值极大化。 　　但是石油工业作为国家的支柱产业，在投资过程中，一方面要追求自身的经济利益，实现其经济利益最大化；另一方面要兼顾国家的经济政策，实现其社会责任，通常这两个方面存在矛盾。 　　因而，油公司在投资管理所追求的是整体目标最优，而整体目标由社会、经济、政治、技术、生态等多个子目标构成，在管理过程中，目标之间的权衡与协调是管理者要解决的问题之一。 　　最后，油公司投资风险管理具有复杂性。 　　风险是与效益并存的，企业投资的效益越大，面临的风险越多，油公司的投资过程中存在着许多不确定、不可控的因素。 　　油公司投资风险包括外部风险和内部风险。 　　其中，外部环境所产生的投资风险包括资源风险、市场风险、金融风险、社会风险、自然风险和政治风险等，内部自身所引起的投资风险包括完工风险、管理风险、技术风险和人员风险等。 　　这决定了油公司的风险管理较为复杂，并且有些风险是不可控的，为风险管理增添许多难度。 　　油公司在进行投资时都十分看重风险管理，力求将风险降至最低。 　　二、低油价下我国油公司强化投资管理的必要性１．低油价下我国油公司投资管理面临的挑战。 　　国际油价持续低位徘徊给油公司造成了巨大资金压力，许多油公司因为缺乏资金而减少投资。 　　一方面，国家油价低位徘徊加剧油公司融资约束，使得油公司的许多项目因融资原因而延迟，特别是一些规模较小的油公司严重缺乏流动性资本，这直接导致部分石油工程的延误或者取消。 　　另一方面油价的下跌造成投资获利减少，风险加大，打击了石油公司的投资热情。 　　在经济不景气的状况下，油公司不会把精力放在扩大公司经营上，反而会采取防御战略，缩小公司的投资规模，以确保公司资本的稳定安全。 　　欧佩克国际石油组织为保持石油价格稳定的减产措施也在一定程度上促使了石油投资的急剧降温。 　　具体到我国油公司，国际油价下跌给我国油公司投资带来了严峻的挑战。 　　首先，国际油价下跌使得国内油公司资产负债状况恶化，投资能力下降。 　　油公司的利润主要取决于原油产量和价格。 　　由于技术和开采条件的限制，我国油公司的石油开采成本高于国际平均水平。