【精品】ppt资料---员工的主人翁责任.ppt

企业员工的主人翁责任感 冯林科 企业员工的主人翁责任感 一员工的主人翁责任感对企业的重要性 二主人翁责任感的基本内容 三企业员工主人翁责任感的现状及形成这种状况的原因 四企业如何培养员工的责任感 五企业如何培养员工的主人翁责任感 六员工如何使自己具有主人翁责任感 七企业有利于员工发挥主人翁责任感的制度性安排 八企业如何做好新员工工作 * * 一、员工的主人翁责任感对企业的重要性 1、主人翁的责任感是企业核心价值观 之一，对企业的生存发展起到至关重要的作用 。 2、企业之船离不开船上每个人的团结协作，同舟共济才能抵抗商海的风浪。 3、多少倒闭破产的企业无不与员工的主人翁责任感有着密切的联系，离心离德，“哑巴吹号，各吹各调” 4、主人翁责任感是建立现代企业制度的的要求，权责明确就是其中之一。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ----------现代企业制度的基本要求 5、员工主人翁责任感的发挥有利于企业塑造良好的社会形象，从而提高在社会民众中的认可度。 二、主人翁责任感的基本内容 ★ “主人翁”，最早出自《史记》卷七十九《范睢传》自此开始，“主人翁”一词被广泛使用，且两千多年来，一直延续着“当家作主的人”的涵义。 主人翁责任感 具体体现在作为企业员工的荣誉感和责任心。 荣誉感，“企业兴我荣，全业衰我耻”。 责任重于泰山。责任心是现代企业员工的首要素质 主人翁责任感绝不是简单地把自己说成是企业的主人，而是要在日常工作中以个人的实际行动体现出一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感情，真正地从主人角度做好每一件事情，面对每一位客户，最终在每一个个人的成功或者失败的经验里，渗透出企业与个人之间共同的诸神气质。要将主人翁精神作为一种天然禀赋，使个人利益和企业利益达到自然的和谐、一致。 三、企业员工主人翁责任感的现状及形成这种状况的原因 现状总体上有进步。尤其是国有企业改革完成以后。但是在一些地区，一些行业还存在一些不容乐观的表现： 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。私立企业和民营企业较为严重 二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。 主人翁责任感总体状况尚不容乐观的原因： 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。 三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。 五、民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 四、企业如何培养员工的责任感 遵循四个步骤，让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。 ?1、正视现实:培养认清现实的能力?2、担负责任：承担你应该承担的责任 3、解决问题：追求水平线以上的表现 4、着手完成：实现想要的结果  五、企业如何培养员工的主人翁责任感 （一）是要尊重每一名员工。一名优秀的员工受人尊敬是理所当然的,但我们所讲的尊重每一名员工,也包括着企业内任何一名普通的员工。一个企业,员工因为学历的不同,岗位的不同所创造的价值也不同,付出的也不同,但每一名员工在自己的岗位上都创造了不同的价值,所从事的工作也都是企业所必要的。每一名员工都应该得到应有的尊重,不但公司领导、管理者要尊重普通员工,员工之间更要相互尊重,尊重对方人格,尊重别人劳动。 （二）是要给员工提供必要的学习机会。一个企业,他的最大化利润是员工创造出来的,而员工文化水平、文化层次的不同,又相对决定并制约着生产力发展水平,也就是企业员工知识水平、技术水平的提高,相对会提高企业创造价值的能力和以科技手段争取高效产出的几率。员工学习意识的增强,会给企业带来鲜活的生命力。员工队伍素质的提高也会使企业的凝聚力、核心力增强。在激烈的市场竞争情况下,更应理解科技是第一生产力的内