三级企业人力资源管理师 第二章.pptxVIP

招聘与配置招聘与配置在人力资源管理中的位置人力资源规划招聘与配置劳动关系管理人力资源管理薪酬福利管理培训与开发绩效管理人员招聘与配置员工招聘活动的实施人力资源的有效配置劳务外派与引进招聘渠道的选择和人员招募方法人力资源的空间配置对应聘者进行初步筛选人力资源的时间配置面试的组织与实施其他的选拔方法员工录用决策员工招聘活动的评估人员招聘与配置员工招聘活动的实施人力资源的有效配置劳务外派与引进招聘渠道的选择和人员招募方法人力资源的空间配置对应聘者进行初步筛选人力资源的时间配置面试的组织与实施其他的选拔方法员工录用决策员工招聘活动的评估你会做吗？山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业，公司主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术，不断创新；用信息技术提升传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工设备；集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重点发展关键成套技术和数控成套设备。因公司迅速扩张发展，现在需要招聘以下人员：市场总监1人；生产总监1人；总经理办公室主任1人；综合管理部经理1人；质量检验人员5人；装配钳工10人；市场调研员8人；维修电工2人；维修钳工2人。你是该企业的招聘经理，请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。 第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法常用招聘渠道外部招聘主要方法推荐法内