新任班组长培训课程.pptVIP

徐组长 李组长 站在李班长, 徐班长的立场上讨论. 1. 李组长在协调中作得好的部分 2.徐组长在协调中作得好的部分 3. 协调实习的感受 练习 协调 协调决裂 协调决裂时 1. 冷静反省协调过程. 2. 再次确认彼此的目的是什么. 3. 再次整理彼此的意见. 4. 分析障碍是什么. 5. 找出能除掉障碍物的对策. 6. 安排再次讨论的机会. 7. 根据情况邀请上司仲裁或裁定. 单元Ⅲ 现 场 管 理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生 产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、 协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也 是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理是 P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A 现场管理的根本目标是：提高效率，消除浪费 机 料 法 环 现场管理的内容 人 现场管理的要素 现场管理的项目 质量 成本 纳期 士气 安全 现场业务管理的流程 投入 处理 产出 业务计划 上司指示 必要的信息 必要的资源 业务基准 业务步骤 知识/技能 设备/工具 业务结果 顾客 - 部下 - 同事 -上司 - 外