某著名咨询公司-汇仁-集团公司财务管理管理系统优化方案.pptVIP

汇仁财务系统 * * 汇仁集团财务管理管理系统 优化方案 财务系统优化的原则 优化方案的内容 实施要点 整合、集中财务优势资源原则 财务集中管理与授权经营的相结合的原则 资金使用权与资金管理权相分离的原则 财务信息共享原则 优化的原则 统一财务制度 统一会计核算 统一资金管理 统一融资、投资 统一财务人员管理 统一预算管理 六个统一 树立为经营服务意识 树立为管理服务意识 树立为不断学习的意识 树立职业意识 财务工作的转变 集团财务体系 资本控制 资本运营系统 资金管理系统 财务管理系统 法人单位1-n 资 产 负 债 损 益 权 益 财务核算系统 合并财务报表 投 资 着 债 权 人 税 务 筹 划 资 产 监 管 经营目标 责任中心1-n 目 标 管 理 预 算 管 理 成 本 管 理 分 析 评 价 考核 激励 结算中心 收入 支出 法人单位1-n 责任中心1-n 资本性支出 其他专项支出 内 部 法 人 外 部 法 人 优化资产结构 降低经营风险 扩大融资渠道 实现资本扩张 该系统的特点 相对集中的财务管理模式 系统运行的效率高、成本低 资金管理比较集中、控制力度大 通过提高效率保证经营、决策需要 要求财务信息化程度较高 对财务部长的知识、能力要求较高 集团财务部 资本运营中心 结算中心 财务管理中心 财务核算中心 集团总裁 一、管理各法人单位 的 会计核算工作。 1、制定统一的会计 核算办法。 2、负责指导集团内 的会计核算工作。 二、负责合并集团财 务报表。 三、负责集团的税务 筹划。 一、负责集团的财 务目标管理。 二、负责集团的预 算 管理 三、负责集团的财 务分析 一、负责全集团资 金 的统一管理。 二、 负责集团的统 一融资。 三、负责集团各单 位、各项目的开户 管理。 四、负责集团内各 部门对外的统一结 算。 一、负责集团的投 资管理 二、负责集团的股 权管理 三、负责集团的上 市准备工作 四、负责集团的证 券管理 汇仁集团财务部经理工作原则 会计核算的原则 会计核算的方法 会计核算的信息 企业价值的管理者 投资理财的手段 预算管理的手段 资金管理的手段 税务筹划的手段 综合运用 反映企业的资产状况、控制企业资产质量、评价企业价值 反映经营状况、控制经营目标实现、保证企业的价值增长 汇仁集团财务部经理工作职责 责任： 1、对财务管理部的工作承担全部责任 2、负责组织制定集团的财务管理制度 3、定期向总裁、董事会提交财务报告并汇报资产状况、企业的经营成果、预算执行情况。 4、组织编制全年预算、控制集团全年预算。 权利： 1、负责集团财务人员的任命、考核。 2、负责审批10万元以下的预算外支出 3、负责财务部门费用的审批。 财务核算中心 成 本 核 算 销 售 核 算 费 用 核 算 总 帐 报 表 往 来 核 算 存 货 核 算 法人单位 法人单位 法人单位 法人单位 税 务 会 计 委派财务总监 总裁 投资人 债权人 税务部门 其他中介机构 固 定 资 产 核 算 会计核算中心 会计核算中心 成本核算 原材料成本核算、直接人工费核算 归集、分配制造费用、核算产品成本 管理费用核算 归集认定管理费用、登记费用明细帐 销售费用核算 归集认定销售费用、登记费用明细帐 往来帐核算 登记费用明细帐、管理往来单位 固定资产核算 在建工程核算、登记固定资产明细帐 核对有关帐物、核算固定资产折旧 总帐报表 登记总分类帐、计算公司损益、编制财务报表 纳税核算 计算公司纳税、进行税务筹划、协调税务关系 存货核算 核算各项存货成本、登记核对存货帐目 财务档案管理 整理财务档案、保管财务档案 构建二级核算体系、化小核算单位 尽快实现财务电算化、实现信息公享 搞好税务筹划、作好合并报表 如实记录、反映业务事项经济内容 会计核算中心运作要点 构建二级核算体系、化小核算单位 尽快实现财务电算化、实现信息公享 搞好税务筹划、作好合并报表 如实记录、反映业务事项经济内容 会计核算中心运作 财务管理中心 成 本 管 理 费 用 管 理 收 入 管 理 预 算 管 理 财 务 分 析 投资中心 利润中心 收入中心 成本中心 派出核算员 人 力 资 源 核 算 财务部长 财务管理中心 财务管理中心 成本管理 预算产品成本、成本控制、成本分析、考核 费用管理 对管理费用、销售费用、进行预算、控制、分析 收入管理 对集团的经营收入进行预算、分析、考核 预算管理 负责组织协调预算编制、预算平衡、分析汇报 集团预算执行情况 综合分析 对集团的总体经营情况、财务状况进行综合分析 、评价、提出改进建议。 人力资源费用 管理 编制集团的人力资源预算、核算分析人力资源 费