现代医院管理人力资源成本核算论文.docxVIP

　　人力资源是各种资源的第一资源,管理和配置是否科学、合理,直接关系到其他资源的开发、利用。 　　随着我国市场经济体制进一步完善,资源配置的基础性作用日趋明显。 　　由于人们生活水平的不断提高,最低工资标准在不断上升,各类津、补贴根据需求也相应提高,各类劳动保障上缴基数也在不断上升,使劳动力成本不断呈上升趋势。 　　现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。 　　在适当增加人员收人的前提下控制人员支出成本,以岗定薪、岗变薪变,并将岗位责任、工作业绩、实际贡献紧密联系,优化人员结构,节能降耗,严格控制公用支出成本,是每个医院管理者所面临的重要问题。 　　一、人力资派如何合理调配与使用人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。 　　尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。 　　人力资源作为重要的社会经济资源,同样具有有限性的特征,存在着有限供给与无限需求的矛盾。 　　解决这一矛盾的根本途径就在于实现人力资源的合理配置,且须从两个方面考察。 　　从静态看,一是达到人尽其能,也就是对于任何人力资源个体而言,目前的职业选择均是最佳的,