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摘要新世纪经营环境的不断变化迫使企业重新审视经营目标、发展战略和评价
摘要
新世纪经营环境的不断变化迫使企业重新审视经营目标、发展战略和评价 体系。新的发展战略与竞争现实,要求我们必须以新的观念、新的视角、新的思 维来建立一套新的业绩评价体系,根据技术进步、社会发展的趋势,评价分析企 业的资源、技术和能力,全面系统地分析影响企业目前经营和长远发展的诸方面 因素,全方位地评断企业的真实状况。本文共分为五章。
第1章,论述了本论文的研究背景和意义,介绍了业绩评价体系的发展历
程和国内外的研究现状。 第2章,介绍了作业成本的基本概念以及与之相关的理论,并讨论了企业
业绩综合评价体系的运用——平衡记分卡,简要分析了平衡记分卡的四个评价要
素,揭示出平衡记分卡与作业成本的关联因素。 第3章,讨论了以作业成本为基础的企业业绩综合评价体系的构建。首先
系统地介绍了综合评价体系的七个构成要素:其次对综合评价体系的构建步骤进
行了归纳和总结。
第4章,在第3章的基础上,联系我国企业业绩评价的实践,通过对D汽 车制造企业的案例研究,对企业业绩评价中的两个基本问题,即评价指标的选择 和权重的分配进行讨论。
第5章,总结本论文的主要研究成果,并对未来企业业绩评价体系的发展做
出预期。
本论文的主要见解在于把作业成本法与平衡记分卡有机地结合起来,运用于 企业经营业绩的综合评价体系。在分析了作业成本对企业业绩评价的影响的基础 上,通过引入平衡记分卡的理论和评价模型,构建了以作业成本为基础的业绩综 合评价体系,将以财务评价为主的传统业绩评价体系扩充为一个更广泛、更有效 的综合评价体系。本论文采用个案研究法,通过分析D汽车制造企业的综合业 绩评价体系,更深入地认识了企业业绩综合评价体系的运用过程。
本论文的研究目的是为中国企业引入一套较为完善的业绩评价工具,切实帮助 企业提高管理水平,改善经营业绩,有效地增强企业的核心竞争力。
关键词:作业成本,业绩评价,动因,指标,平衡记分卡
ABSTRACTThe
ABSTRACT
The change of叩eration surrounding in new century forces companies to exaIIl their operatjon target and develop strategy and perfo珊ance system.New deVelop st豫tegy and comPetition Teal“y require us must establish a new perfo丌nance evaluation system by new idea,new view point and new thought,accordjng to the
trcnd of technolOgy advaIlccment and social development,eValuate and analyze the resources,tecllllology and ability of me compan y,generally analyze all the factors affcct company operation and long—te姗developmcnt,oVerall judge the real condition of company,The thesis is composed of fiVe chapters:
Ch印ter one discusses the study background aIld meaJling of the thesis and
in枉oduces the development process of perfomance eValuation system and domestic and oVerSeas study situation.
Chapter晰o i珏tmduces the basic concept of activity-based costing and theories
related with it.Discusses the jmplication of gcneral company perfo珊觚ce eValuation
—the BalaIlced Scorecard。Amalyses in detail four cvaluating fadors of the balanccd scorecard,figIIres out thc relative factors of baIaIlced scorecard and activity_based costing and interpret th
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