公司部门领导班子和领导人员综合考核评价办法.doc

QB/GDE（管）-RZ-009 前 言 为全面、准确地考核评价公司所属部门领导班子和领导人员，进一步加强各级领导班子建设和领导干部管理监督，完善激励约束机制，为推动公司科学发展提供坚强的组织保证。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以南网方略为统揽，根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（2010年版）》、《贵州电网公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（2010年版）》，结合公司实际，制定本办法。 本标准规定了对公司所属部门领导班子和领导干部进行考核评价的原则、程序、方法、结果应用等方面的内容，是公司部门领导班子、领导干部在考核评价时应遵循的准则。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由公司经理批准。 本标准由公司人力资源部归口。 本标准主要起草部门：人力资源部。 本标准主要起草人： 本标准为首次发布。 审核： 批准： PAGE 8 公司所属部门 领导班子和领导人员综合考核评价办法 1 目的 全面、准确地考核评价公司所属部门领导班子和领导人员，进一步加强各级领导班子建设和领导干部管理监督，完善激励约束机制，为推动公司科学发展提供坚强的组织保证，特制定本办法。 2 编制依据 主要依据是《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（2010年版）》、《贵州电网公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（2010年版）》， 3 适用范围 本办法适用于公司总部职能部门、所属各部门（包括分公司、子公司、工程处、项目部，下同）领导班子和公司管理的领导干部的考核评价。 4 职责 在公司领导下，人力资源部牵头成立考核评价组具体实施考核评价工作。 5 考评工作的一般规定 5.1 综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工认可，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 5.2 结合公司实际，运用多维度测评、定量考核与定性考核评价相结合等方法，对领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。 5.3 综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。 6 综合考核评价内容 6.1 领导班子的考核评价 6.1.1 领导班子的考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共10项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩指标、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。 根据综合考核评价指标设置考核评价要点及标准（见附件二）。 6.1.2 领导班子的考核评价内容，经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象3项内容占50%（所含8项指标权重相同）。 a、 经营业绩中，业绩指标占75%，直接采用公司对经营业绩和安全生产考核评价结果（其中经营业绩占 60%，安全生产占40%）；科学管理指标占25%，采用现场考评检查和多维度测评方式进行，其中现场考评检查占50%，多维度测评占50%。 b、 政治素质、团结协作、作风形象评价项目中政治方向、社会责任、发扬民主、整体合力、诚信务实、联系群众6项指标采用现场考评检查和多维度测评的方式进行，其中现场考评检查占50%，多维度测评占50%。企业党建、廉洁自律2项指标直接采用公司对企业党建、党风廉政建设考核评价结果。 6.2 领导干部的考核评价 6.2.1 领导干部综合考核评价内容包括素质、能力和业绩，共设8项指标。素质包括政治品质、道德品行、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括工作实绩、个人贡献（见附件三）。 根据综合考核评价指标设置考核评价要点及标准（见附件四）。 6.2.2 领导干部的综合考核评价内容 a、 公司所属分、子公司、项目部、工程处领导干部。业绩占50%，素质和能力两项内容共占50%（所含6项指标权重相同）。业绩中，工作实绩占75%，直接采用领导班子经营业绩、安全生产、党建工作、党风廉政建设考核评价结果；个人贡献占25%，个人贡献以及素质和能力采用多维度测评的方式进行考评。 b、 公司总部部门领导干部。业绩占50%，素质和能力两项内容共占50%（所含6项指标权重相同）。业绩中，工作实绩占75%，直接采用所在部门年度绩效考核结果；个人贡献占25%，个人贡献以及素质和能力采用多维度测评的方式进行考评。 6.2.3 根据岗位职责要求，对领导人员的个人贡献实行分类考核： a、 对领导班子成员重点评价执行公司各项决策部署，制定战略规