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企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第六模块 如何构建有效的执行流程 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 目标体系的有效性和可执行性 目标的分解与执行： 图6-1：多级目标的连锁法示意图 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图6-2：关键流程与非关键流程 图6-3：流程优化示意图 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 发展型组织的人力资源体系： 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三 将运营流程与人员/战略流程相结合 宜家案例：全球成功的宝典 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图6-4：整合能力图 资源聚合能力： 日本案例：国家技术能力的聚合 资源运作能力： 资源创新能力： 德隆案例：资本运作与资源整合 小 结 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 谢 谢！ * 国富经济研究院? 2003 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 案例 6-1： 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ 关键流程的选择 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ 战略设计与流程设计 流程优化与创新 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织…… 以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革 案例 6-2： 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限 案例 6-3： 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。 资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。 案例 6-4：