县供电分公司局长在创一流动员大会上的讲话.docVIP

县供电分公司局长在创一流动员大会上的讲话 县供电分公司局长在创一流动员大会上的讲话 尊敬的分公司总、各部门主任、各县局同仁，同志们: 大家好！首先，我代表县供电分公司全体员工对莅临 指导一流县级供电企业创建工作的各位领导表示热烈的欢 迎，对各位领导长期以来关心发展、支持工作表示衷心的 感谢！ 今天，我们召幵创建一流县级供电企业动员大会， 主要是落实分公司对我公司创一流工作的安排意见， 并对我分公司创一流工作进行动员、部署。创建一流县级 供电企业，是打造“电网、双优电网”品牌，建设“两型 两化”配电网公司的重要载体，是全面提升企业管理水平， 实现可持续发展的重要途径。从7月开始，系统全面启动 了创一流工作，并将县分公司纳入了第一批创一流试点单 位，这是分公司实现跨越式发展的良好机遇和重大转折， 因此，我们将确定为县供电分公司的“创建一流县级供电 企业年”。今天的大会，旨在动员全体员工统一思想、凝聚 合力、奋发进取、同心同德、争创一流。下面，我就创一 流工作谈三点意见。 一、统一思想，充分认识创一流工作的重大意义 首先，开展一流县级供电企业创建工作是企业现代化 管理创新的需要，是提升企业管理水平的需要，是建设现 代化电网公司的必由之路。近年来，在集团公司和咸阳分 公司的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，我分公司 各方面工作得到全面提升，电网结构更加坚强，安全生产 运行水平不断提高，经营管理得以加强，经济效益稳步增 长，员工队伍素质进一步提升。但面对集团公司建设现代 化企业的目标，对照一流县级供电企业的标准，我们在电 网结构、安全管理、经营管理、供电服务等方面还存在不 足，因此，加强企业管理，夯实企业基础，是我们面临的 紧迫任务。 其次，创一流工作更是适应市场竞争，增强企业可持 续发展能力和综合竞争能力的迫切要求。正确处理企业和 客户之间的关系是企业竞争力的的最重要因素，在当前激 烈的市场竞争条件下，优胜劣汰，不进则退。企业自身的 发展要求我们要通过扎实开展创一流工作，在电网建设、 管理机制创新、人才队伍建设上狠下工夫。只有综合竞争 力得到全面提升，才能在市场竞争中立于不败之地。全局 上下必须清醒地认识到创一流工作的重要意义，切实把创 一流工作放到各项工作的重中之重，全力以赴开展好。 第三，创一流工作是履行社会责任的迫切需要。供电 企业担负着电网建设、运营和发展的重大责任，坚强的电 力保障是社会经济发展和人民安居乐业的基础，我们电力 人承担着奠定基础保障的社会责任，社会需要我们扎实开 展创一流工作，为社会提供清洁、环保、优质高效的服务， 从而更好地满足社会经济发展和人民生活的需要。 第四，创一流工作是推动企业实现跨越式发展、可持 续发展的需要。在集团公司和咸阳分公司的正确领导下， 近年我们认真贯彻落实上级的各项方针、决策，紧紧围绕 “打造坚强电网、建设服务型企业，促进县域经济和谐发 展”这一目标，不断深化改革，加快发展速度，在电网建 设、安全生产、精神文明建设、站所管理、窗口建设、队 伍建设等方面做了一些工作。面对新的发展机遇，和谐稳 定的发展环境要求我们必须向更高标准和更高目标迈进， 要求我们必须以更加开阔的视野审视当前在人员、电网、 体制机制和管理上的问题和不足，要求我们必须以现代化 建设的四项要求调整企业的发展状态。创一流给我们指出 了新的思路和新的方向，全体干部员工一定要清醒认识到 集团公司和咸阳分公司的支持和帮助是武电事业发展的难 得机遇，要充分认识到创一流工作是推进企业实现跨越式 发展的重大战略举措。 二、对照标准，正视差距，分解落实创一流目标和任 ，我们制定了创建一流县级供电企业考核细则，明确 了十项必备条件和八个方面的评分细则。对照标准，分解 目标、全面分析，我们当前工作还有许多的问题和不足： 一是电网结构仍存在薄弱环节，供电可靠性不高，还没有 完全达到手拉手环网供电，新技术、新材料应用不够，科 技含量不高。二是职工思想观念还不能适应一流企业发 的需要，竞争意识、市场意识、成本意识、服务意识还有 待提高，仍存在主动性不强、规范化管理认识不到位的现 像。三是企业管理的基础工作仍需提高，在工作过程中形 成的部分基础资料，整理和归档不够系统、规范，资料之 间的逻辑关系及关联性不明晰，还未完全达到精细化管理 的要求。上述不足，有一些客观因素，但主要是管理方面 存在问题。这些都必须在创一流过程中加以自查、分析、 解决、提高，并走上规范化、程序化、标准化的道路。 按照一流县级供电企业创建标准，我们应重点抓好以 下七个方面的工作： 一是加大资金投入，建设一流电网。一流的电网是一 流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础， 也是提高供电管理效益的必要前提。从我分公司目前的现 状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一