万科集团竞争战略的选择及实施建议房地产.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 12 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 0 目 录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc4740 一、研究的背景及意义 PAGEREF _Toc4740 1 HYPERLINK \l _Toc29953 （一）研究的背景 PAGEREF _Toc29953 1 HYPERLINK \l _Toc19118 （二）研究的意义 PAGEREF _Toc19118 1 HYPERLINK \l _Toc15144 二、相关理论综述 PAGEREF _Toc15144 2 HYPERLINK \l _Toc6762 （一）企业战略管理分析方法 PAGEREF _Toc6762 2 HYPERLINK \l _Toc6912 （二）竞争战略的基本内容 PAGEREF _Toc6912 2 HYPERLINK \l _Toc27868 三、万科集团现行竞争战略分析 PAGEREF _Toc27868 4 HYPERLINK \l _Toc12387 （一） 战略的实施 PAGEREF _Toc12387 4 HYPERLINK \l _Toc24236 （二）战略的评价 PAGEREF _Toc24236 4 HYPERLINK \l _Toc15527 四、万科集团战略环境分析 PAGEREF _Toc15527 5 HYPERLINK \l _Toc11750 （一）一般环境分析 PAGEREF _Toc11750 5 HYPERLINK \l _Toc10124 （二）产业环境分析 PAGEREF _Toc10124 6 HYPERLINK \l _Toc17824 （三）内部环境分析 PAGEREF _Toc17824 6 HYPERLINK \l _Toc7749 五、万科集团竞争战略的选择及实施建议 PAGEREF _Toc7749 7 HYPERLINK \l _Toc3440 （一）战略选择 PAGEREF _Toc3440 7 HYPERLINK \l _Toc13766 （二）万科战略实施建议 PAGEREF _Toc13766 9 HYPERLINK \l _Toc6714 致 谢 PAGEREF _Toc6714 12 HYPERLINK \l _Toc4393 参 考 文 献 PAGEREF _Toc4393 13 一、研究的背景及意义 房地产行业是我国国民经济的支柱产业，房地产行业的稳步增长，对于国民经济的影响巨大。目前，我国房地产市场的发展潜力还很大，潜在需求也很旺盛，但是，也有局部泡沫，定价机制等问题，国家最近出台的收紧政策，并不是为了遏制房地产行业，而是挤压房地产市场局部泡沫，打击投机，引导房地产市场良好发展。 （一）研究的背景 企业竞争战略管理的研究始于70年代，在90年代达到高潮，但是研究方法主要是借鉴金融领域风险的研究方法，以定性为主，定量为辅，并没有把战略风险作为一个整体研究，同时竞争战略管理应用在房地产业的研究很少[8]。房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租赁以及中介，咨询，评价等服务的行业。房地产业是一切经济活动的载体，是整个国民经济的重要组成部分，我国房地产业正处于起步阶段，发展潜力巨大，万科作为老一批发展起来的房地产企业，成立于1984年，后迅速发展起来，成为房地产企业的代表，本文选择万科，深入分析其战略管理特点，以期为其他房地产企业以借鉴。 （二）研究的意义 1.理论意义 竞争战略管理理论已经成为企业管理的新视角和新范畴，竞争战略管理理论作为最新的理论成果，日益受到企业管理理论界和实践界的关注。在当今优胜劣汰的竞争环境中，企业的竞争战略是影响企业生存与发展的关键。同时，我国房地产行业形成时间较短，房地产商管理水平层次不齐，有着人力资源不足，资金实力弱，管理水平低等特点。在房地产行业推进企业经营战略管理，重新进行企业定位，优化战略方案是房地产企业面对复杂的外部环境，不断发展的动力。本文在理论意义上，丰富了我国房地产企业的经营战略相关理论。 2.现实意义 房地产行业由于其关联性大，带动性强的特点，是我国国民经济的支柱型产业[8]，房地产行业受到经济政治等因素影响大，特别是2008年金融危机以来，对我国的房地产行业产生了巨大的影响，同时我国房地产行业起步晚，发展中又存在许多问题，本文结合万科集团的发展历程，通过对万科集团的内外部环境分析，总结万科集团的竞争战略特点，给予中小型房地产企业