线损管理实施细则.doc

陇县供电分公司 线损管理实施细则 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。 一、健全组织机构 为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。 组 长：李怀升 副组长：赵永宁 成 员：崔会军 郭晓军 汪波 杨晓惠 张虎成 二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责 2.1.1执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律、法规和指令。 2.1.2制定我公司线损管理及考核办法，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。 2.1.3负责制定公司年度降损措施计划。 2.1.4编制我公司年度10KV、0.4KV线损率计划指标，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核 2.1.5按年度开展理论线损计算，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见 2.1.6负责按馈路、按台区线损统计及数据发布工作，按月写出线损分析报告 2.1.7 2.1.8定期开展线损管理技术交流，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训 2.1. 2.1.10 2.2市场营销部职责 2.2.1制定公司用电营销管理政策及办法。 2.2.2按照上级部门下达的各项经济指标，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。 2.2.3 2.2.4按要求定期开展用电营业普查工作。 2.3安监保卫部职责 2.3.1宣传贯彻电力设施和电能保护方面的法律、法规。 2.3.2认真组织开展春、秋季安全大检查工作，确保线路设备正常运行 2.3.3积极配合市场部对营业普查工作中查出的违章用电、窃电行为进行处理。 2.3.4加强对三级漏电保护器的运行管理，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管理，负责公司配电台区关口电能计量装置投运前的管理、 2.4.2 2.4.3对故障表计进行准确检定，分析故障原因，并按照检定结果进行电量、电费的追（退）结算 2.4.4 2.4.5 2.5基层站、所职责 2.5.1根据公司下达的经济指标和线损计划指标制定本站所的线损指标完成措施，要求站、所线损指标具体下达到馈路和台区，责任到人，并制定本部门 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 三、线损指标 1.综合线损率 2.35KV及以上电网综合线损率 3.35KV及以上单条线路线损率 4.10KV综合线损率 5.10KV单条线路线损率 6.0.4KV低压 7.0.4KV （详见附件） 四、线损统计与分析 1. 各部门按照职责分工对线损分压、分类、分馈线、分台区按月度、季度、年度进行统计分析，要进行同比、环比、与计划值和理论线损作比较，分析内容要详细真实，对线损波动较大的馈路、台区进行专题分析，并提出切实可行的降损措施。 2.线损统计基本报表及要求 2.1各部门及站所按照职责分工，填报以下报表：综合线损统计报表，月度综合线损统计报表，35KV-110KV线损统计报表，0.4KV-110KV线损统计报表，10KV线损统计报表（月度），10KV线损统计报表（累计），0.4KV配变台区线损统计报表。 2.2各站所每月应按时报送线损统计报表，报表数据要真实准确，每月30日前完成报表报送工作。 3.公司线损管理与分析统计由生产技术部按月度进行汇总统计、分析总结，公布线损完成情况，对发现的问题及时纠正，总结经验，制定相应的降损措施。各站所要建立线损定期分析制度，并按月度、季度、半年、全年进行分析总结，公布线损率完成情况。对发现的问题及时纠正，总结经验，制定降损措施，并上报生产技术部。 4.线损分析的主要内容包括： 4.1指标完成情况基对比分析，包括同比、环比、与计划值比和与理论线损比较。 4.2要对线损波动原因进行分析，并提出需要采取的措施。 4.3按电压等级将无损的用户专用线等相应的售电量扣除后进行统计分析，以求得真是的线损率。 4.4 35KV及以上电网线损应按电压等级、分线路进行分析，10KV及以下配电网线损应按电压等级、分线、分台区进行分析，掌握线损电量的组成，找出薄弱环节，明确线损的主攻方向。分别与其相对应的线损理论计算值进行比较，分析线损电量升降的原因，制定解决措施。 五、电能计量管理 1.所有电能计量装置应按《电能计量装置管理技术规程