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營繕工程管理實務 報告人: 陳博亮 報 告 大 綱 1. 個人簡介及報告方式說明(報告設計理念) 2. 營繕工程管理之基本觀念 3. 工程查核實務 4. 施工管制與檢驗-品質管理之基本觀念 5. 工程及技術服務採購實務 6. 工程爭議管理與時程管控 報告人: 陳 博 亮 ? 國立聯合大學土木與防災工程系副教授 ? 美國麻州州立大學土木工程博士 陳 博 亮 學歷 美國麻州州立大學土木工程博士 交通大學經營管理研究所 經歷 苗栗縣政府、交通部、體委會工程查核委員 交通部高速鐵路籌備處科長 中華大學土木系兼任副教授 工地主任班、品管班講師 Paradigm Shift 報 告 方 式 1、希望對大家工作上能有幫助 2、希望看問題能“見樹又見林” 3、報告中有很多是自已的看法與觀察，希望能就教於各位教育先進 國人對守法的觀念？ 是否尊敬專業？ 一分錢等於一分貨？ 羊毛出在羊身上? 雙贏溝通？ 營繕工程管理實務 營繕工程管理 之基本觀念 報告人: 陳博亮 報 告 大 綱 1. 營繕工程生命週期 2. 工程的採購發包 3. 三級品管 - 工程查核實務 4. 各工程階段主要依據 5. 採購發包常見問題釋疑 6. 採購發包常見問題(綁標) 學校事務管理之意義 —學校經營概念圖 營建工程管理的流程 營建管理現況與問題分析 營建產業複雜之執行架構 報 告 大 綱 1. 營繕工程生命週期 2. 工程的採購發包 3. 三級品管 - 工程查核實務 4. 各工程階段主要依據 5. 採購發包常見問題釋疑 6. 採購發包常見問題(綁標) 報 告 大 綱 1. 營繕工程生命週期 2. 工程的採購發包 3. 三級品管 - 工程查核實務 4. 各工程階段主要依據 5. 採購發包常見問題釋疑 6. 採購發包常見問題(綁標) 庶務管理—營繕工程三級品管—品管架構 (×) 公共工程施工品質管理制度 報 告 大 綱 1. 營繕工程生命週期 2. 工程的採購發包 3. 三級品管 - 工程查核實務 4. 相關法令外－各工程階段主要依據 5. 採購發包常見問題釋疑 6. 採購發包常見問題(綁標) 發包階段 業主 招標文件之準備 合約項目數量計算 合約項目單價分析 營造廠商 投標資訊之流覽、蒐尋 投摽文件之準備 合約項目數量計算 合約項目單價分析 所需資源之估計 所需工期之估計 施工前規劃階段 擬定施工作業項目 施工作業項目成本、資源分析 施工網圖製作 資源整平 最低成本排程 現金流量分析 施工時管控階段 業主 估驗合約項目數量、品質、計價 承攬廠商 合約項目進度報告 資源項目成本報告 合約項目、資源項目計價 進度管制 成本管制 報 告 大 綱 1. 營繕工程生命週期 2. 工程的採購發包 3. 三級品管 - 工程查核實務 4. 各工程階段主要依據 5. 採購發包常見問題釋疑 6. 採購發包常見問題(綁標) 庶務管理—營繕工程三級品管 — PCM關係圖 最有利標及最低價決標方式異同 最 低 價 vs 最 有 利 標 1.依據： 52-1-1 52-1-3 2.規格： 詳訂需求（訂） 概括範圍（不訂） 3.限制： 無 不適合最低價決標、 異質採購 4.審查： 內部人員 含專家學者 5.特性 ： 價格標 品質標 6. 底價訂定： 原則要訂 原則不訂 7. 得標結果： 無法預測 機關價值觀 8. 決標種類： 單一 四種（序位.總評分等）? 最有利標與企劃書分野 一、相同：最有利標決標方式及性質 依個案（非通案）成立評審會 二、相異： 最有利標 企劃書 依據： 【52】 【 49 】